宁夏煤业洗选中心：管理创新实现新的突破
国家能源集团宁夏煤业洗选中心找准结合点，加大煤化协同创效，采取“引进来、走出去”措施，利用效益优先，整合物流运输、储煤场地、发运站点等资源，积极探索创新资产盘活、承揽业务分红激励机制，组织专人深入乌海、中卫、沟口等地做市场调研和营销洽谈，多次与国铁银川货运中心、平罗营业部走访对接，对外提供煤炭代加工、洗煤厂代运营、铁路代装卸服务，为洗选中心主动走出去、多元化转型筑牢发展根基，提供思路，为中心转型发展注入新动能。
两年来，该中心不断盘活闲置资产，打通铁路物流，实现太西片区(一分区)、金能洗煤厂、西大滩上下联动，为引进来代加工、走出去揽业务创造条件，目前金能洗煤厂和西大滩已实现“疆煤入宁”代卸66万吨，铁路代装33万吨。结合太西片区(一分区)生产模式，有效利用银北区域翻车机及快装站资源，为增收创效盘活资产做出贡献。
同时，该中心在银北地区丰富的铁路资源，对原西大滩洗煤厂、太西洗煤厂、金能洗煤厂进行功能定位划分，金能洗煤厂依托地理优势做好疆煤接卸保供;太西洗煤厂发挥好银北唯一的翻车机资源及洗选加工专长，尝试开展敞车接卸、煤炭产品洗选代加工业务;西大滩洗煤厂在现有铁路专运线硬化站台2000平米，为紧邻包兰铁路、京藏高速、包玛-G6联络线、沙湖大道、平西公路硬化备集装箱装卸场地45000平米，深挖场地及装车系统潜能，做好敞车装车发运，最终三家洗煤厂发挥各自优势，达到上下联动运行效果，实现1+1+1>3的合力效应。
记者：于敏
