潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：深化“6S”管理 激发班组动力

　　今年以来，潞宁煤业公司运搬队深入贯彻精益化管理的核心理念，充分挖掘班组的创新潜能，通过严格实施“6S”现场管理标准，全面推进了精细化作业流程的优化与提升。

　　深化理论学习，筑牢实践根基。该队充分利用班前会及周二、周五学习日，组织职工深入研读精细化管理文件精神，确保理解透彻、应用自如。同时，利用业财一体化云表系统工作平台，对每班工作量、材料消耗、电量消耗、人员出勤等数据进行实时分析反馈，确保问题能够及时发现并妥善处理。该队注重理论与实践的有机结合，鼓励职工从实际操作中发现问题，从理论学习中寻找解决方案，从而有效提升职工的理论素养和解决实际问题的能力，有效激发了班组的整体活力和内在动力。

　　对照精细台账，持续控本增效。该队始终遵循精益化管理文件的指导原则，结合工作实际，科学精算工作成本。为将“6S”现场管理任务细化到班组层面，该队建立了详细的工作台账，记录每次工作的成本和消耗情况，并明确成本控制的具体目标，杜绝浪费行为。通过持续深入的成本管控工作，该队有效推动了成本节约和效益提升。

　　提升效率效益，推动持续发展。该队立足岗位工种性质，将废旧物品的修复与再利用作为日常工作的重点将可持续性和循环再利用的理念融入每日工作中，时刻关注各班组的工作进展及材料损耗情况。为鼓励废旧物品的再利用，该队分别设立了详尽的消耗与回收再利用台账，并挂钩绩效实施奖励机制，力求在成本控制的基础上实现效益最大化，为持续发展奠定了坚实基础。(郭路刚)