冀中能源邢矿集团金谷煤业全力奋战四季度
四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧盯任务目标，抓重点、攻难点，以实实在在的行动举措，全力奋战四季度，坚决打好“收官战”。
该公司牢固树立安全发展理念，以严抓现场安全管理为核心，全力为四季度决战打牢安全基础。结合实际情况，围绕“人、机、物、环”，对井下“一通三防”、顶板管理、机电运输等重点环节进行横向到边、纵向到底、点面覆盖、不留盲区的集中排查整治。加强现场管控管理，将动态排查与静态检查相结合，建立每周隐患大排查制度，狠抓安全生产工作的薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物，坚持正规循环作业，确保安全隐患和安全问题发现在现场、整改在现场、解决到现场，为实现安全年奠定坚实基础。据统计，10月份以来，该公司已开展专项检查19次，安全大检查10次，发现并整改隐患100余条。
该公司紧紧围绕全年任务目标，不断优化生产组织，确保正规循环。根据井下实际情况，科学制定每班的工作任务，细化割煤循环数，严格按照班计划、日任务推进生产。在10907工作面安装工作中，精心组织，科学规划安装方案，细化操作流程，确保了安装工作的有序进行，截至22日，已成功下回支架43架，就位42架，为10907工作面的顺利投产提供了坚实保障。同时，还提前部署10906工作面的拆除和11103工作面的安装工作，确保矿井生产正常接续。
该公司洗煤厂在洗煤过程中，严格把关煤质源头，从源头上确保原煤质量。他们密切关注原煤煤质情况，把握生产过程中的各个环节，包括原煤入仓、配比入洗以及洗煤操作等。通过实施全过程的跟踪检查，一旦发现问题，及时进行诊断分析检测，以确保精煤率达到工艺要求，提高产品稳定率，确保产品合格。同时，洗煤厂坚持每天召开煤质专题会，结合煤质指标情况，认真总结当天洗煤指标控制经验，查找不足并研究分析原因，制定针对性措施。特别针对生产过程中出现的精煤指标不稳的现象，组织煤质化验人员及相关技人员跟班管理，在现场发现问题并及时解决问题，以保证精煤产品指标。生产组织采用间隔一天停车检修方式，第一天三班生产，第二天停车4小时检修，保证平均原煤入洗时间每天不少于20小时。销售部坚持“客户至上”营销理念，积极采用线上、电话等形式征求客户意见，准确掌握客户需求，确保以质量保市场、以销售促生产，实现产销平衡。
(杨红杰)
