前三季度，红岭煤矿抢抓机遇，主动作为，采取有效措施，原煤产量、营业收入、利润总额按时完成计划,为下一步安全生产交出了一份靓丽答卷。
科学组织生产。积极抓好采掘接替，严防采掘比例失调，并将生产任务分解到每班，制定任务考核指标管理办法，做到班班落实，天天考核，确保产量计划按时完成。加强现场监管，对特殊条件、特殊时段进行重点专盯。抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前排除影响生产的各种不利因素，提高单产水平。
严抓煤质管理。根据煤层赋存情况，提前预测工作面煤质的优劣，以合理的配采比例和回采顺序，保证整个回采过程煤质达标。在现场管理上，严控灰分，针对工作面遇断层、薄煤带等情况，制定煤质管理专项措施。加强井上下各环节防破碎管理，提高块煤率。
强力降本增效。加强对各种材料的管控，根据下达的生产计划编写物资使用计划，做好材料全面预算。优化支护设计方案并加大系统优化改造力度，从源头上减少浪费。积极办理闲置设备调剂，减少租赁费用支出。加大材料设备回收、复用、调剂力度，提高物资使用效率。
