今年以来，淮沪煤电公司丁集矿认真贯彻落实集团公司相关会议要求，坚持关口前移，重心下移，从生产源头抓起，严格落实煤质管理，抓好煤质管控的每一个环节，努力向管理要效益，力争效益最大化。
为提升原煤生产质量，进一步将煤质管控关口前移，该矿从设计源头做好采煤工作面顶、底板管理，严禁随意破顶、割底和丢底煤。工作面过断层、异常构造带时，提前编制专项措施，采取调整层位、降低采高或分采、分装、分运等措施，最大限度地减少矸石混入量。编制规程措施时，采取“一面一策”“一头一策”，制定切实可行且现场具有可操作性的管理办法和提升煤质具体措施，为提高经济效益和资源回收最大化奠定基础。
为加强现场管理，该矿通过将煤质管理的重心下移，严格控制原煤水分，要求防尘实现喷雾化，各转载点必须做到无煤停水、煤潮停水、停机停水。强化煤质采样化验，着力提高对各采掘工作面、销售煤炭采样检测质量，严格执行“单样双检”制度，确保化验数据的准确性。明确煤质管理责任单位和人员，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，强化煤质管控，加强对分装分运、杂物处置、顶板管理、防尘喷雾等各个环节考核问责力度，有效提升原煤及商品煤质量，保证矿井煤质指标稳定，实现效益最大化。、
下一步，该矿将进一步优化安全、产量、煤质的关系，做好现场控灰、控水管理，加大对生产单位提质增效意识的宣传力度，营造人人有责、人人负责的煤质管理氛围，形成齐抓共管、全员主动提质增效管理态势。(胡锦)
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