今年以来，淮沪煤电公司丁集矿牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，把“管”字坚持到底，把“降”字落到实处，把“增”字贯穿始终，推动成本管控向更深层次、更细节处发力。
“管”字做文章，精细管控挖潜能
“降本增效工作既非‘一亩三分之业’，也非‘一朝一夕之功’，涉及矿井生产经营的全领域和全流程，各科室、各区队要形成联动机制，全方位、多角度的一体化降本……”近日，副矿长徐军在口内会上再三强调。
该矿把材料管控作为降本“关键点”，制定《丁集煤矿2024年材料成本内部市场化管理办法》文件，将成本管控压实到相关单位、生产环节、岗位工种。按照“谁主管、谁审批、谁负责”的原则，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，实现全过程管控。
“降低成本，材料管理是我们的主战场。我们要把材料管理作为应对成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”该矿物资供应管理部负责人芦伟表示。
为加强形势任务教育，该矿建立正向激励机制，修订完善《全面预算管理及经营目标考核实施办法》，持续浓厚降本增效氛围，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，量化考核指标进专业、进部门、进岗位，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行。1至8月份，该矿市场化施工零星工程41项，结算工资 80.13万元;通过市场化有偿技术服务81 人次，结算工资 4.05 万元。
不仅如此，该矿持续提升物资管理水平，对材料动态实施精准管控，盘点仓库材料，确保物尽其用。同时，开展固定资产清查，对现有存量资产进行了全面梳理，对可变现的资产进行了归纳分类，确保实现资产处置效益最大化。
“降”字精打算，人人都是效益源
“陈师傅，您来看看这些设备小件有复用的价值吗?”“这几个废旧托辊的轴承还能用，转得挺好的，咱挑出来待修。”该矿开拓二区两名职工正在进行材料回收。
“开拓二区三个生产头面，都有材料回收箱，用来回收井下的螺丝、螺帽等‘废铜烂铁’，我们管理人员在跟班带班过程中也会主动‘捡垃圾’，对能复用的材料进行回收。”该区党支部书记邱辰介绍。
面对各项生产经营任务指标，丁集矿各基层单位不断规范管理，苦练“内功”，通过“算”经济账、“修”精细化、“淘”废旧物，进一步推进节支降耗工作，以实际行动做好挖潜增效文章。
走进该矿综机工区维修车间，现场切割声、敲击声不绝于耳，大家利用废旧材料加工零部件及设备的场面随处可见。“能修的就修，实在不能修的，我们就把配件拆下来，用在其他方面，一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费，用实际行动践行‘过紧日子’思想。”该矿综机工区区长琚朝旭说道。截至目前，该区回收旧件816万元，复用旧件1572万元。
同时，该矿开展回收复用竞赛活动，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，通过将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、转化岗位行动，形成全员降本、人人创效良好氛围。今年以来，该矿通过开展修旧利废累计回收材料17559.54万元，复用材料11605.47万元，自制加工产值602.06万元。
“增”字凝共识，聚沙成塔抠效益
“我们要坚持从源头抓起，进一步细化煤质管理制度和标准，强化责任落实，多措并举提升煤质，确保矿井效益最大化……”今年以来，该矿积极贯彻落实集团公司精煤战略决策部署，优化采场布局，合理配采，全流程管控提煤质增效益。
“最近是工作面过断层的特殊时期，大家一定要牢固树立安全和标准意识，进一步加大现场控矸、控水、控杂监管力度，盯住现场安全，严格控制采高，合理回采层位，减少现场操作的割矸量及遗煤量，达到应采尽采、精采细采。”日前，该矿综采准备队队长葛树林在队务会上反复强调。
该矿坚持“提煤质就是提效益”的思想，高度重视煤炭质量源头管控，严格按照“一面一策”原则，超前分析工作面地质构造和煤层赋存情况，有针对性地制定煤质管理措施，最大程度减少自然条件对煤质的影响，确保出煤择优。
该矿切实加强源头水分管理和铁器杂物管理，要求各喷雾装置必须实现雾化，严格落实“停机停水、无煤停水、煤潮停水”的规定。并在工作面低洼处设泵排水，在主运皮带机头附近再加装除铁器，防止水及杂物进入煤流系统。
“下一步，我们将进一步优化安全、产量、煤质的关系，做好现场控灰、控水管理，加大对生产单位提质增效意识的宣传力度，营造人人有责、人人负责的煤质管理氛围，形成齐抓共管、全员增效的煤质管理态势”该矿煤炭管理部负责人表示。
