陕煤集团铜川矿业玉华矿紧密围绕安全生产重点工作任务，从强化安全风险管控、严明纪律作风、提高履职效能等方面入手，精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行，有力推动各项工作落地落实。
统筹推进 强化风险管控
该矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全管理理念，坚持系统思维、统筹推进，主动迎接三项重点工作攻坚“大考”。坚持问题导向，突出重点区域、重点工作、关键环节的精细化管理，落实“1+4”风险辨识管控工作模式，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系，以清单化管理辨识风险排查隐患，以流程化管理动态管控风险监管整改，实施重点工作各级安全管理人员“专盯”制度，执行岗前安全确认、每班排查整改、每天分析评估和跟踪问效，做到生产现场精控制、工程进度细查验、工作结果严考核的闭环管理，推动风险辨识管控的安全管理“触角”向班组和岗位延伸，层层传导安全压力，压紧压实各级安全生产责任，做到精准管控安全风险，防范化解零敲碎打事故的发生。
严管细抓 强化纪律监督
该矿坚持把深化干部作风建设贯穿到安全生产重点工作攻坚全过程，弘扬“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”工作作风，以“严细实”的工作要求，深化“双监察”制度落实，作风督导小组常态化开展“零点行动”，强化各项安排部署和任务分解、岗位执行的监督检查及追责问效，让严管成为常态，让制度成为铁律，以监督执纪的刚性约束促进干部作风转变，各级管理人员以身作则、带头执行、不打折扣，一级带着一级干，一级做给一级看，持之以恒抓好工作落实，为矿井安全生产形势稳定提供坚强纪律保障。
真抓实干 提高履职效能
聚焦矿井安全生产攻坚重点工作，该矿严格落实领导干部跟带班值班、走动式管理等制度规定，从入井登记、现场检查、解决问题、规范记录、升井汇总、跟踪落实、复查验收、整改销号等八个方面，明确各级管理人员的入井时间、行走路线、工作纪律、工作质量等流程环节、考评内容，按照岗位责任管理考核细则严格考评，提高履职能力，形成区域全覆盖、巡查全过程、监管全时段的责任管理体系。紧密围绕重点工作安全管理工作，实施“两堵一注”注浆封孔工艺，应用高功率定向钻机等新工艺，提高成孔率和管路连接效率，提高抽采效果。落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方针，抓实地质构造超前探测，综合实施“超前探测、长探、短探”的探测技术，进一步提高地质预测预报精度，为生产决策提供科学依据。全矿上下不折不扣贯彻落实公司11月份安全办公会各项部署要求，坚定信心，迎难而上，全力以赴打赢安全生产攻坚战。
