晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司始终坚持“省下来的就是赚来的”、“节约就是盈利”的经营理念，不断在成本管控、修旧利废等方面抓重点、解难点，做实创效增收工作，全力提高企业的经济效益。
源头控本广开源。该公司严格材料领用审批制度的修定和落实，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，并制定相应的奖罚措施，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时，从细处着手，强化过程管控，从节约一颗螺丝抓起，扎实开展节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。
消灭浪费促节流。该公司坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，做到人人有指标，事事有考核。同时不断拓宽修旧利废空间，重视科技创新对于提高矿井生产技术水平、降低投入的作用，鼓励各单位将科技创新成果运用到生产、安全管理实践之中，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平。
献计出力增效益。该公司积极开展“我为安全生产献计策”、“我为开源节流献计策”等合理化建议活动，定期收集员工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕安全生产、节流节支、增收增效献计献策，促进降本增效工作的顺利开展。同时，还在个人、班组、区队中积极开展修旧利废，科技创新，节约节俭竞赛活动，让全体干部员工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。
(图文王二仔)
