冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化班组建设筑基础
冀中能源邢矿集团老母坡煤业将班组建设作为一项重要的管理工作，完善制度、丰富举措、强化落实，较好地打通了落实工作的“最后一公里。”
老母坡煤业以“零事故、零违章”为目标，全力加强对职工的安全教育，积极开展了事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练、紧急避险等活动，提升全员应急能力;采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果;班前会播放职工家属录制的“亲情寄语”，通过一幅幅饱含深情的画面、一句句发自肺腑的嘱托，充分发挥亲情的影响力和感召力，在职工心里种下“为了家人的幸福，我一定要安全”的种子，进一步筑牢安全生产防线。今年以来，开展各类安全教育40余场，录制亲情寄语视频2部，开展“三违”帮教20余场。
老母坡煤业全面实施班组精细化管理，通过管理制度精细化、工作流程精细化、管理考核精细化、质量评估精细化，把生产任务、安全指标、材料管理、工程质量验收等内容全部细化为流程管理模式，形成环环相扣、互相依托、相辅相成的班组管理模式;常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，工作中注重情感尊重、平等沟通和理解信任，围绕安全生产、降本增效和现场管理，实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设实现由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”，让安全管理精细化和安全作业模式“实质化”入心入脑。截至目前，33个班组考核均在90分以上。
老母坡煤业大力推行轮值班组长制，让班组职工切实参与到班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式，不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，不断强化对班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用，为企业的安全生产提供有力支撑和保障。 (张庆良)
