冀中能源邢矿集团老母坡煤业在安全管理中抓大不放小，紧盯安全生产现场和生产系统管理末梢，坚持定期排查、定点评估、定时问责，从细处着眼，小处着手,把准安全管理“神经末梢”,为年末决胜提供有力的安全保障。
该公司为确保安全检查零盲点，根据各生产工艺、设备状况特点、操作程序细化检查计划与流程，充分贴合安全风险预控管理体系建设专业化要求，让标准对照更实，让这方案落实更稳，特别对工作面回撤、卡轨车及各运输管理加大检查督导力度，通过专岗专查、薄弱环节盯控等形式抓落实。并加大班前会与交接班过程劳动纪律，以及设备巡检保养情况动态检查，加大不安全行为的查处力度，进一步强化安全生产基础。
该公司对安全培训进行提前调研策划，不做无用功。而是针对各部室和员工需求进行“照单配菜”，根据形势任务需求定时“加菜”，并由安全部在每周三的安全专项检查中对照学习内容查应用效果，查执行情况，把培训成效体现在现场，成绩反馈在现场，使安全培训更富有实用性和操作性。
该公司重点强化干部值班及带跟班执行力，防止带班做样子，值班走过场。为增强干部在安全管理中的责任意识和创新意识，公司领导以身作责当风险预控管理体系监督员，坚守风险预控管理体系防线。带头学、带头作、带头查，各生产单位和部室负责人也带着指标进现场，一方面协调处理现场疑难杂症，一方面查处不安全行为，形成安全管理高压态势，使安全管理标准和执行力稳稳落地，创造了安全监管人人尽责，安全防线人人尽力的良好局面。
该公司要求各级安检员亮身份、亮职责、亮业绩。在考核方面充分放权，让安检员既有考核权也有话语权，发现问题和不足及时指正纠偏。特别是工作面卧底、超前支护和沿空留巷维护等安全薄弱点，从安检员的着装抓起，做到衣帽有标识，执行有力度，并提前制定安全专项检查计划，有步骤推进实施，使作业场所环境、设备、设施管理实现对标排查，及时整改不足，确保了安全管理和督查到位。(张庆良)
