今年下半年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司不断创新班组管理，健全管理制度、强化教育培训、深化标准建设、树立典型引领，着力打造管理特色班组，充分发挥每名班组成员的主观能动性，提升班组安全管理水平，确保矿井平稳发展。
在提升班组综合素质上下功夫。该公司要求基层各单位充分利用岗前班前会，开展“安全知识小课堂”活动，将有关安全生产的法律法规和上级最新的指示精神，传达到每位员工，并进行安全责任意识教育，增强班组成员的安全责任感、使命感。同时根据员工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈意见，把班组自主培训、现场培训纳入到日常的员工培训中，做到学有所得，学有所成。坚持每日一练、每周一案和每月一考。
在提高班组制度落实上动真格。该公司要求员工要严格按照规程措施施工，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害的三不原则。落实个人保班组、班组保区队、区队保矿井的安全包保体系，形成自上而下责任落实、自下而上考核挂钩、层层抓落实、人人保安全的格局。进一步完善安全生产责任制，实施“倒查追责”机制，一经发现班组成员玩忽职守，严厉惩罚，绝不姑息。
在加强班组提升管理上见真章。该公司提出“三结合”学习法，即个人学和集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，集体学相结合、现场授课和岗位练兵相结合、个人操作和师傅帮教相结合，不断提升员工综合素质。利用线下学习会、交流会和线上网络等不同方式，不断加强班组安全教育。开展“技术能手”“青年技术示范岗”和合理化建议活动，引导员工努力学习专业知识。坚持以人为本，注重心与心的沟通，帮助员工解决生活、工作的困难和问题，创造轻松、愉快、和谐的工作环境。
在写好班组安全“大文章”出成效。作业标准化是班组安全的保障，是实现班组规范化管理、标准化建设的关键环节。该公司将班组标准化建设作为提升安全管理水平的重要抓手，通过细化达标实施方案和措施，一月一次开展对标学习交流，围绕“工程质量精品化、设备设施规范化、管线吊挂整齐化、作业牌板统一化、物料存放定置化、现场环境整洁化”标准，提升现场质量标准化水平。
在打造典型引领上树榜样。该公司以形势任务教育为抓手，树牢“榜样引领在身边”鲜明导向，聚焦“安全生产、变革创新、攻坚突破”等重大典型深入挖掘，对脱颖而出的先进典型表彰奖励，并将先进典型进行重点培育，用榜样力量夯实发展根基。开展优秀“六好”区队、金牌班组和标兵员工评选，“五小创新”活动、合理化建议征集等活动，用榜样的力量感召人，用先模的事迹激励人，用发展的成就鼓舞人，形成崇尚先进、赶学比超的浓厚氛围。组建宣讲小分队，精心采编先进典型事迹材料，讲述典型事迹和感人故事，对照先进找差距，瞄准典型定措施，在争当先进的浓厚氛围中，形成你追我赶奋斗前进的生动局面。
(王二仔)
