晋能控股煤业集团和创实业发展公司精准发力 推进降本增效工作落实落细落地

　　今年以来，和创实业发展公司深入贯彻落实集团公司经营理念，牢固树立“过紧日子”思想，狠抓源头管控，把“降”字坚持到底;突出创新创效，把“增”字落到实处;加强精益管理，细化指标考核，刷新“降本项”，走出“高效路”，实现企业效益最大化。

　　狠抓源头治理，降本“有道”。该公司致力构建系统优、效率高、效益佳的集约高效生产经营模式，推进全面预算管理，精准评估投入与效益和成本的关系，强化计划审批、物料采购、资金使用、材料发放、绩效考核的全周期管理，全力提升企业经济运行质效。实施“阳光采购”，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞，将采购成本做到极致。科学合理制定材料使用计划，严格执行物资全流程动态管理，从源头上把好材料消耗关，实现材料闭环管理。深化企业业绩考核，完善激励约束机制，对经营指标、生产成本全面量化考核，推进绩效管理横向到边、纵向到底，实现全员全程全覆盖。

　　突出创新创效，增效“有方”。该公司把技术创效作为提质增效的重要途径，大力推进以科技创新为核心的全面创新，形成效益增长新的动力源泉。依托创新工作室、劳模工作室等载体，在汇聚创新要素、搭建创新平台、优化创新环境等方面下功夫，鼓励职工大力开展项目攻关、产品研发、自主检修、自主维修等，将技术创新的触角伸入每一道工序、每一个环节和每一件产品中，在提升生产效率、优化工艺指标、改善作业环境、保障生产安全、降低生产成本、降低劳动强度等方面发挥重要作用。科研工作者和工程技术人员紧密围绕产业转型升级，集中力量攻克关键核心技术，“环保型磷酸酯抗燃液压油研发项目”“悬浮式单体液压支柱缸体与手把焊接技术改造”“花边梁焊接工艺技术改造”“拱形梁折弯工艺技术改造”“SJ80系列带式输送机传动装置及机尾部件优化的研发”“150型前置喂胶橡胶挤出工艺技术改造”等技术改造项目为企业带来可观的经济效益。

　　加强精益管理，管控“有术”。该公司以“提升管理效率，创新管理模式”为宗旨，开展“两清理、三管控”，严把原材料入库、产成品出库、废品剩料管理“三道关”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。实施《“三清两提一降”降本增效管理措施》，严格清理闲置资产、闲置资金和人员，在提质、增收、节支等方面齐头并进，不断提升企业内部挖潜、降本增效能力。在经营管理上“抓大不放小”，树立“省下的就是赚到的”理念，坚持“能自修不外委，能自制不购买”，把创新作为一种责任、一种义务、一种行为自觉，依靠技术创新实现降本增效。坚持“能用旧不领新，能复用不废弃”，通过激励措施提升材料的回收率、复用率及废旧物资修复再利用，做到吃干榨净、物尽其用，全面做好提质增效“优、细、实”大文章。