细微处降成本，夹缝中创效益。中能袁大滩矿业持续发力，贯彻四种经营理念，通过一系列切实可行的措施，严控生产成本，提高生产效率，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、降本增效上下功夫，从细微处挖潜增效，为矿井发展保驾护航。
树立节支理念，严把材料预算关
严格落实预算指标，杜绝超预算、无预算情况发生，加强对预算执行过程的监控和考核，切实把好资金出口关。同时严格管控材料使用，超前制定月度材料计划，建立“一通三防”材料使用台账，每月汇总通防专业成本管理及材料消耗情况，对超出计划外的费用，及时汇报并研究制定整改措施，算着干，干着算，杜绝返工浪费和质量不合格工程。
强化回收复用，实现“三零”目标
在物资管理方面，按照“能用旧就不用新，能维修就不新购”的原则，坚决贯彻零废弃、零丢失、零浪费的“三零”目标。对矿井使用的各类安全监测仪器仪表，能维修使用的就不再购买新仪器，能购买配件的不再购买整机。
同时，针对井下密闭盲巷所使用的隔爆装置、喷雾装置及栅栏，凡具备回收再利用条件的，一律进行回收并重新投入使用;对于拆除的井下风门、密闭墙砖块，经过现场人员处理后，将在砌筑其他通风设施时继续加以利用。
风门、风窗、风筒等材料设备，根据其完好程度，能够直接使用的即行使用，轻微变形的则经过地面校正后重新投入使用，以此不断提升通防材料的复用率。10月份，该矿通防管理中心通过修复废旧物品及合理利用废旧资源，共计节约费用18万元。
注重点滴节约，营造全员氛围
降本增效工作体现在日常工作的点点滴滴中。该矿倡导从小事做起，将小配件纳入降本增效工作范畴，大力弘扬厉行节约、反对浪费的优良作风。管理人员以身作则，从身边具体工作入手精打细算，引导全体职工积极参与。通过这种方式，“增收、节支、降耗”的理念深入人心，营造出全方位、全过程，人人参与降本增效的良好氛围。(董冰)
