冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措实现企业降本增效新突破

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措实现企业降本增效新突破

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业将成本管理的精细化作为核心着力点，通过强化管理、修旧利废等举措，不断提升员工的节约意识和责任感，推动经营管理水平稳步提升，助力矿井实现高质量发展。

　　该公司秉持“紧日子”的理念，教育并引导全体员工增强责任感和使命感，通过细致入微的成本核算，提升节约和成本控制意识。在日常工作中，积极倡导节约，减少非必要的办公消耗，防止资源浪费，如避免不必要的长时间流水和照明。遵循“节约即盈利”的原则，鼓励员工从废旧物资中寻找可用资源，每月制定材料回收和设备修复指标，扩大回收范围，细化回收项目，充分利用井上井下的回收和修复场地，坚持自行修理不外包，可修复不报废的原则。

　　该公司实施大额材料预算审核制度，加强物资超市管理，尽可能减少库存积压，推动智能材料储存仓库和材料管理平台的建立，以实现材料管理更加科学化、规范化。成立了库存物资清查专项小组，全面清查各分区库房，登记闲置和淘汰的配件材料，统一调配暂时不用的物资，避免了重复采购导致的费用浪费。

　　该公司坚持不懈地执行“充分利用、修复优先”的原则，不断加强修旧利废和挖潜增效的能力，对材料审批、发放、使用环节实施全面监控，建立健全领用台账，确保物资与账目相符，有效防止材料丢失和浪费。积极推行“修复品先用”策略，持续挖掘修复利用潜力。

　　(杨红杰)