老母坡煤业精管细控力促经营上台阶

　　进入四季度，邢矿集团老母坡煤业坚持超前预判、严控成本、突出创效，从严从细狠抓经营管理工作，力促经营业绩新增。

　　该公司坚持组织召开月度经营分析会，定期进行经营管理工作的总结分析，针对当月的重点、难点工作进行超前预判、突出管理。四季度，根据销售市场情况，积极维护老用户，进一步拓展新市场，并将销售情况列入四季度劳动竞赛中，设置奖励机制，强化管理。积极推行全面预算管理，根据煤矿生产经营特点，坚持优先保障生产经营中急需的资金，强化资金收入与支出的管控力度。

　　为有效把控生产成本，该公司严格执行材料管理制度，严格审批及考核，结合当月任务完成情况和作业地点情况，对材料费总消耗构成、主要项目、预算指标完成情况、总额及吨煤消耗等进行对比、分析材料消耗，对节、超原因做出说明，执行材料奖罚制度。充分发挥“节约办”作用，及时对废旧材料进行回收复用，为进一步提升节约意识，加强材料复用率。深入开展“增节降”管理提升活动，各单位纷纷在工作地点设立零件收纳设施，制订材料申领新办法，征集修旧利废“金点子”。

　　与此同时，该公司鼓励职工结合生产难题，发挥自身专业技术、知识等优势，进行小改小革，研究新工艺、新技术，实现降本增效目的，并由工会牵头，技术部给予技术支持的前提下，已创立20多个创新工作小组，大力表彰创新人才，为职工开展创新创效活动、提升技术革新能力提供有利条件，营造了全员创新创效的良好氛围。