冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三位一体”夯实安全责任
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以覆盖式安全管理体系为抓手，明确责任范围，构造“三位一体”，强化考核问责，实现了主体责任层层落实，体系运行规范，考核严细到位，为企业的安全发展夯实了根基。
该公司坚持“预防为主、现场管控、立整立改、从严考核”的工作思路，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，落实安全管理主体责任。细化公司、部门和班组的职责分工，以“公司统一领导、部门分工负责、班组全员参与”的树形管理格局，形成了顶层安排部署、中层执行监督、基层落实反馈的高效管理体系，做到层层有人管，事事有人抓。在此基础上，扎实推进安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制建设，确保重大安全风险辨识清楚、评估准确、管控措施落实到位。同时，健全班组建设责任体系，要求各部门主要负责人和班组长，要切实履行第一责任人职责，确保各项工作抓实、抓好、抓出成效;强化岗位“单兵训练”，提高操作技能，推进岗位作业程序化、标准化、规范化;加强人的安全行为治理，进一步丰富和创新安全教育培训的形式和内容。加大隐患排查治理和“三违”惩处力度，不断提升企业安全管理水平。
该公司进一步明确自保、互保、联保的责任和义务，以“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不被伤害”的四不伤害为原则，教育和引导广大职工实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变。为使广大职工在工作中更好地体现“我的安全我负责、你的安全我有责，企业安全都尽责”“三保”要求，还于年初逐级签订《安全目标责任书》，全员签订《自保互保联保责任书》，围绕“任务、措施、责任”来开展工作，层层落实安全责任，有效地解决“干什么、怎么干和谁负责”问题进而有效做到了“任务、措施、责任”三明确，责任体系“横向到边、纵向到底”全覆盖。从上到下注重规范职工行为，引导和督促员工养成良好的安全习惯，实现基础保安能力，形成了“人人事事讲安全，群策群力保安全”“人人抓保安、事事能保安”的安全管理氛围。
该公司着力以“分级管理、量化考核、统一规范、科学评价”为原则，紧紧结合“三无班组”和“五好区队”建设，广泛开展班组对标、岗位对标、人人对标等活动，建立量化考核体系，对班组安全进行过程管控和严细考核，并将班组建设考核结果与人才选拔、晋升竞聘、评先树优、教育培训等严密挂钩。同时，进一步强化现场管理，充分发挥安监人员的安全监督检查作用，重点检查部室干部井下带班、跟班值班，现场安全隐患，以及职工的“三违”行为，加大对“三违”的查处力度，严格追责问责，加大处罚力度，以持续强化的全高压态势，不断加大事故隐患和“三违”人员的处罚力度，做到了发现一起，查处一起、问责一起，绝不姑息。(张庆良)
