冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三个突出”保目标
四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准年度目标，以突出安全宣传、突出安全培训、突出责任落实，增强职工的安全意识、安全技能和现场管理水平，为确保安全形势持续稳定、实现质量效益再度提升夯实了根基。
该公司把“思想深处抓安全、意识行为保安全”作为安全工作的“压仓石”，充分利用安全生产经验交流、信息共享的资讯平台和各级安全管理微信群、QQ群，将安全生产的法律法规、大政方针，集团公司和地方政府的相关要求，以及煤炭行业安全生产的好经验、好做法搜集整理、及时推送、广泛宣传。同时，还在调度楼、井口走廊等职工流动大的场所，设立安全知识展板，以漫画、顺口溜、安全警句等简短直观、内容丰富的形式载体，加大理念渗透和安全文化的宣传力度;组织安全宣传进区队、进班组进行宣讲;开展安全知识竞赛、安全演讲比赛和实战演练增强认识，使“安全第一”的思想进一步固化，为安全生产筑牢了思想基础。
该公司把“素质培养抓安全、技能提升保安全”作为安全工作的“助推器”，以多样的形式提升素质，以丰富的知识优化结构，着力从根本上解决人为因素产生的隐患、导致的事故;着力从干部职工日常安全培训工作入手，充分利用区队周三安全集中活动日进行培训;着力从案例学习、电教观片、专题讨论、现身说法等灵活多样的教育方式入手提升效果;着力从理论知识、技能操作等多方面强化提高素养。同时，以跟班带班、安全小分队等日常安全活动过程中发现的现场安全管理和安全操作不规范行为为案例进行备案，并在联点包队时有针对性地组织职工进行培训教育，不断加强职工对作业规程的贯彻学习，教育职工按章作业，挖掘和释放自身潜能，综合提升岗位操作技能和履职尽责能力，为年末决胜攀高峰蓄能聚力。
该公司把“落实责任抓安全，主动作为保安全”作为安全工作的“撬撬板”，通过对安全工作目标、安全生产任务、安全管理职责进一步梳理，将安全责任层层细化，分解落实到各公司、科室、区队(车间)、班组、岗位，以及每一名职工，并通过“岗位自律、班组自控、安全督查”安全管理模式的灵活运用，形成从公司、到区队(车间)、到班组、到岗位的纵向四级管理网络。同时，各二级单位还对各级安管人员和作业人员落实安全生产责任制情况进行严格考核，将员工薪酬与安全责任落实情况紧密挂钩，以杠杆作用撬动管理，构建起了自上而下的“有责必究、齐抓共管”安全制度体系，做到了安全红线不能松、不能碰、不能越，保证了安全生产制度的有效落实。(张庆良)
