川煤华荣前锋精煤分公司：点滴降成本 毫末增效益

　　进入四季度，川煤集团华荣能源前锋精煤分公司积极开展“点滴降成本，毫末增效益”专题活动，引导全体职工深度挖潜、精打细算，以点滴之功降成本，以毫末之利增效益。

　　回收等于创收

　　“让这么好的煤炭丢失了，怪可惜的，总有一种将煤炭回收回来的冲动。现在企业处于整合、初创阶段，做好回收工作就等于一种创收。”

　　10月27日，该公司龙滩发运分部火装二班副班长袁成联一边挥动铁锨铲煤，一边感慨地说道。他组织班员将火车专用线平煤器平煤时刮出车厢外的煤炭回收到塑料桶，再通过升降机提升到装煤平台，等待火车装煤时将回收的煤炭装进火车车厢。

　　“龙滩发运分部坚持每装完一趟火车，就派人将火车专用线平煤器平煤时刮出车厢外的煤炭回收回来，每次回收都能装满3—5个塑料桶，每天大约回收煤炭100公斤。一个月下来，积少成多，能回收煤炭6吨左右，价值3000余元，在企业经营艰难时刻更显得弥足珍贵。”该公司龙滩发运分部现场管理人员王海滨补充道。

　　据悉，今年1-10月，仅该公司龙滩发运分部就回收煤炭55吨左右，创收3.05万余元。

　　修旧复用是一种最有效的节约

　　“火装班常用的铁榔头，损坏的大多是手柄，我将他们丢在一旁的铁榔头捡回来，有空的时候就将损坏的铁榔头打磨一下，重新焊接上新的手柄，实现铁榔头的修旧复用。能省一分是一分，我寻思‘修旧复用是一种最有效的节约’。”

　　这是该公司龙滩发运分部钳工班班长范小平的“修旧复用经”，他也因此被职工起了个“改善明星”的绰号。他以小改小革、回收复用、修旧利废为出发点，动智动脑，大力降本增效，在材料设备的修旧利废中，经常呈现出不同寻常的“现场改善亮点秀”。

　　火车专用线上装煤用的卸料槽，每天要升降无数次，电机、钢丝绳磨损较大，范小平利用闲置的电机和从废旧物资堆里捡来的钢丝绳，几乎“零成本”为它量身打造了双电机升降系统(绳)。运行电机出现故障，可以在5分钟之内迅速切换到备用电机上，能最大限度地减少火车装车影响，避免了由此带来的火车装车滞纳金。今年以来，该公司龙滩发运分部除不可抗拒的外界因素外，从未缴纳一起滞纳金。

　　“托管龙滩公司的洗选厂、销售部门后，一点一滴，一丝一毫，看似简单，但都是公司效益的有效组成。我们要大力弘扬、积极组织、认真协调、精细管理，通过生产组织的精细管控、煤炭的最佳发运、洗选的定制生产等一系列‘一体行动’，力争创造前锋精煤公司的最佳效益，交出一份职工满意的答卷。”该公司经理杨富均信心满满地说。