国有煤炭企业高质量发展

　　深刻认识国资国企改革的重要性、紧迫性，进一步增强责任感和使命感，确保改革在正确方向上前进。在改革过程中，要注重制度创新、管理创新、技术创新，加快建立现代企业制度。结合煤矿实际，加强内部管理，建立健全内部控制体系，提高企业运营效率和风险防控能力。尤其在能源保供方面，一定要提高政治站位，多出煤、出好煤，在煤炭生产、销售过程理顺工作流程，打通堵点。严格落实制度，堵塞漏洞。确保安全高效完成全年煤炭长协保供任务。

　　(一)加强现代企业治理，提高煤矿管理水平。加强现代企业治理是推动企业高质量发展的必然要求。对于现代煤矿企业应坚持“标准化、智能化、绿色化”发展，现场工程质量管理实现“一级标准化”水平;在“初级智慧化矿山”基础上，积极推动智能科技管理技术，充分运用车辆上的防碰撞预警、人员防疲劳系统，生产现场人员定位系统、视屏监控系统，提高煤矿生产的安全性和效率;在“国家级绿色矿山”基础上继续努力，及时复垦绿化，频繁修路、洒水降尘，加强生产现场粉尘治理。

　　(二)建强干部队伍，提高领导力。干部队伍是企业的中坚力量，要加强干部队伍建设，提高干部素质和能力。建立健全干部选拔、培养、评价、激励和约束机制，确保干部队伍的稳定性和连续性。加强领导干部的培训和学习，既要学习专业技术知识，又要学习管理方法，还要学习政治理论知识，提高管理能力和领导力。

　　(三)抓住煤炭资源新机遇，推动国有资本做优做大。煤炭是我国重要的能源资源，抓住煤炭资源新机遇对于推动国有资本做优做大具有重要意义。积极调研煤炭资源，紧紧抓住煤炭资源获取的新机遇，加强煤炭资源的开发和利用，提高煤炭产业的竞争力和可持续发展能力。