企业效益是企业生存的根本，是企业的生命线。集团公司提出的“钱从哪里来”“利润从哪里来”“成本怎么管”，奏响了降本增效的交响曲，也为我们做好生产经营管理提供了根本遵循，指明了方向。“经营管理三问”是当下公司生存发展的挑战，也是破解高质量发展的关键，作为矿井负责人，必须带领全体干部职工坚持“一条心”、拧成“一股绳”，主动适应管理改革的新常态，才能不断推动矿井可持续发展。
修旧利废，推动挖潜增效益。扎实推动全员降本增效，组织领导班子成员与各科室、区队签订责任书，层层传递降本增效压力。针对源头设计、工艺工序等原因造成人力物力上的浪费，以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”。将材料、电力等成本费用分解到班组，实现班清班结、日清日结，压实降本增效责任，促进成本管控措施落地生根。从干部到职工，人人肩上有指标，从大设备到小材料，项项费用有考核，全矿上下争做“省下来就是赚到的”理念的践行者。
把脉问诊，合力排查浪费源。结合主题教育活动，先后组织责任部门排查生产窝工、设备占用、防治水注浆漏浆等86个“浪费源”，集中精力解决问题。重新制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定材料预算指标，逐项分解到基层单位、班组，堵住“出血点”。
技术创新，推动发展高质量。按照“技术上的浪费是最大的浪费”思路，在底板抽放巷采用高分子喷浆材料替代原有旧喷浆工艺，极大地节约了人工运输、设备维护成本。1701上底板抽放巷使用电驱动挖掘机，挖设后路水沟、落底等辅助工程，保障巷道快速掘进，减少人工投入。在1703上顺槽、1701上底板抽放巷投入单轨吊运输，加快材料、设备配件的运输效率，缩短人工运料距离，保证安全高效掘进。加强1703智能化综采工作面煤炭资源回收率考核，控制回采推进速度，缓解采掘接替。
