川煤集团恒升公司：抓好“两个管控”

　　今年下半年，川煤集团恒升公司坚持抓好“两个管控”，全面强化经营管理，提升企业抗风险能力，为实现可持续高质量发展奠定了坚实基础。

　　在经营管控方面，该公司持续加强经营分析工作，通过定期召开经营分析会，充分用好周、月例会做好经营数据的分析和比对，不断转变部门及人员思维。同时强化研讨运用，清晰梳理指标完成情况，加强重点事项跟踪，做好问题情况反馈，高频次、多维度找差距、找异常、找偏差、找措施，有力推动工作进程，提高经营效率，保障经营稳定。

　　在风险管控中，该公司积极开展对政策法规变化、市场动态以及行业竞争态势的评估与分析，剖问题，明任务、强责任、定目标，准确把握大势大局。加强债权清收，出台货款清收特别规定，制定债权清收工作方案，进一步健全考核激励机制，明确单位任务、区域任务和个人任务，突出奖惩分明，严格考核，分阶段、分板块纵深推进应收账款清收。