山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司  精准发力  全力冲刺

　　山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司 精准发力 全力冲刺

　　四季度以来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司聚焦“保安全、保秩序、保稳定”，坚持不懈抓牢职工行为，加大管控力度，化解安全风险，不断夯实安全生产基础，精准发力，坚决打好“收官战”。

　　抓管理，保安全。该公司牢固树立“安全为天，生命至上”理念，严格管控4类重大风险和4类职工现场操作风险，认真分析研判制定管控措施，重视日常管控与全过程管控，全面落实“两个行为”点评和岗位流程标准化管理，坚持视频抓“三违”、准军事化管理等工作。同时，创新推行班前备课、行为点评、队干查“三违”、身体排查、警示教育和离返报备、“互结对子”“包保到岗”的“5+3”员工行为管理模式，特别突出“无监控不作业”管理和非常规作业管控，全面从严、从细做好安全风险防控工作，确保矿井安全生产平稳有序。

　　重现场，保秩序。秉持“秩序就是安全”理念，该公司把现场安全操作行为作为管控重点，严管重点区域、严抓关键人员、严肃制度考核，强化不放心队组、不放心作业时间段、不放心工程安全管控，高度重视5—302末采工程质量、现场把控和秩序稳定，从矿井、部室、区队三个层面制定“暂停键”使用细则。特别是通过严密非常规作业流程管理，按照分级、报备、复盘、监控等多项措施，消除安全管理盲点，加强变化因素管控，相关部室根据现场作业变化因素，对安全风险进行提醒，确保关键环节管控到位、秩序井然。

　　严日常，保稳定。该公司进一步压紧压实各级管理人员职责，严肃干部作风纪律管理，对现有制度体系查缺补漏，各部室(中心)、区队高标准落实“一月一重点”“三个思考”等活动;强化监督考核，每月对各级管理人员“下井下现场”、联点包队以及重点工作落实推进等情况进行通报，有效提升管理人员工作作风，提高工作执行力。此外，依托班前会、周三学习会等，组织员工强化学习27条特别管理规定和新版《煤矿安全生产标准化管理体系》，进一步提升各级干部职工落实力，不断压紧压实安全责任，确保矿井平稳有序健康发展。(李鹏 )