川煤集团恒升公司四个“三”筑牢安全基础

　　今年以来，川煤集团恒升公司聚焦“三个”本质安全化，推行“三标”建设，加强“三点”控制，深入开展“三查”工作，切实推进安全管理水平上台阶。

　　推动制度、管理、技术本质安全化。该公司认真梳理在制度、管理、技术方面存在的问题，建立健全责任体系和奖惩体系，结合实际修订各类安全规章制度，进一步明确各岗位安全职责和任务，切实加强人员培训和行为监管，不断提升安全信息化水平，筑牢安全基础。

　　推进项目部标准化、岗位标准化、现场标准化建设。该公司精心构建项目部运作框架，结合实际完善工作流程，做到一切工作有章可循。梳理岗位职责，完善各岗位操作流程和设备操作流程，严格执行标准步骤，确保工作质量和安全。加强现场环境管控，做到材料堆放整齐、安全标识醒目，打造本质安全环境。

　　加强危险点、危害点、隐患点控制。该公司深入开展危险源辨识工作，分类评级，做好日常监控，对不安全设备安装防护设施。加强对危害源的识别，针对不安全因素制定安全措施，积极排除危害，同时配足防护用品，避免危害发生。建立隐患点长效跟踪机制，把顽固型、频发型隐患作为重点排查对象，高频次开展排查治理工作，推动安全走深走实。

　　坚持查执行、查管控、查落实。该公司充分利用“四不两直”调研等方式，加强对现场安全制度落实、行为习惯的监督，加强对责任体系、管理体系、考评体系、技术体系、队伍体系建立情况的检查，推动实现对管理的“再管理”。同时，建立追溯机制，强化总结，定期开展“回头看”工作，看理念是否具备，看管理是否严格，看执行是否到位，看行为是否安全，责令工作开展不到位的单位及时整改。