四季度既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。进入四季度以来，川煤集团恒升公司锚定全年目标不动摇，鼓足干劲，高效统筹，“干”字当头，全力提升发展质效。
优化基础管理。一是加强重点项目管理，制定《重点项目管理办法》，全方位保障项目质量、保障项目合规、保障项目安全。二是用好调查研究这个有效方法，出台《加强调研工作的意见》，深层次、广维度创新应用多种调研方式，推动实现调研“五个转变”，推动工作进步。三是固化周(月)度安全经营工作例会制度，聚焦阶段重点任务、紧盯关键环节、锁定时间节点，严格执行一周一调度、一周一研判，有序推动重点工作。四是全面落实应对严峻形势推动全面预算精细化，强化经营管控措施，积极推进清收清欠，做实经济分析，紧抓劳务管理和安全管理，强化供应链韧性，抓好确权、回款两项重点任务。
加强人才管理。一是树牢科技、人才、项目“三位一体”协同发展理念，摒弃千篇一律“标准化”育人方式，量体裁衣，制定个性化培养方案，着力培养拔尖创新人才。二是积极推动培育理念、培育方式、培育内容全面变革，探索项目制、探究式、复合型培育模式，广泛运用项目负责制，以项目聚人才、以项目育人才，将前沿一线创新优势转化为人才自主培养胜势。三是广泛吸纳多方人才，盘活社会资源，建立“专家+工程师+技术人才”的技术创新人才库，积极参与西安科技大学等高校校招，今年来引进2名科技工作人才。四是强化职责履行和能力提升，加强各单位间协作，建立“部门协同、上下联动”工作模式，开展更具针对性、实效性，更加高频次、精细化的工作业务指导和交流，不断修正工作思路和路径，切实提升两级机关服务能力。
推动管理创新。推动“精准、精细、精智”管理，强化基础管理，狠抓重点工作落地执行，不断提升经营效率。一方面挂图作战，积极协调解决要素协同、要素成本等问题，对开工项目抓进度、签约项目抓跟踪、续签项目抓进场，逐个项目跟进落实，切实推动项目进程。另一方面探索营销新模式，推动大营销体系建设，修订营销管理办法和全员营销管理办法，建立月度营销分析机制，构建目标业务信息共享库，优化重点客户管理，完善营销人员薪酬体系和考核体系，加大营销人员引培力度，持续推进品牌提升，最大程度激发全员营销的积极性和创造力。同时，推进内部“智改数转”，充分用好信息化手段，创建全省首个安全检测检验云平台，推动法定计量检定机构信息化建设试点应用。
完善科创体系。抓好“智改数转”赛道布局，以“深化基础管理、强化制度执行”为主线，针对新成立的科技发展部、技术中心全面梳理职责任务，建立完善相应制度体系，优化工作流程，明确工作重点，强化工作执行，健全“紧盯政策、聚焦市场，上下联动、重点攻关”的两级科技创新体系，开展季度重点科技项目进展情况的通报，持续推动科技成果向经营效益转换。
强化平台支撑。强化企业科技创新主体地位，剑指问题，倒逼提升，建优自身平台，所属勘设公司接连获得“四川省创新型中小企业”“四川省科技型中小企业”“四川省专精特新中小企业”认定。紧紧围绕市场需求和企业发展方向，整合科技创新核心要素，进一步推动创新主体‘聚集’，加强与华为、中国船舶第707研究所、技转数连(成都)科技等科创企业协作，共享科研资源，共同解决研发应用制约问题，持续优化科创逻辑，推动创新平台壮大‘融通’。
推动资质提升。召开资质提升研讨会，充分研讨各产业板块资质发展总体规划以及新增资质的必要性、可行性以及新业务拓展方向，全面梳理申办资质内容、申办时间、人员投入、资金投入、配套资源投入等，制定相应资质五年(2024-2028)提升规划。今年来，“电力承试承装(修、试)电力设施许可证”资质由四级升级为三级;检测检验中心顺利通过安全生产检测检验机构资质增项现场评审，实现11个项目资质增项;勘设公司完成中国煤炭建设协会工程监理与项目管理甲级资质延续，并启动工程设计资质冶金行业(矿山工程)增项工作;环保公司“环保工程专业承包”资质由三级升级为二级。
