潞阳长榆河煤业公司以培养、激励、用好人才为主线，着力加强创新人才、技能人才队伍建设，为推动矿井高质量发展提供坚实的人才保障。
全面化制定人才培养计划。加强劳模、工匠、创新精神宣传教育，依托技能竞赛、体育比赛，引导人才树立职业自信、匠心梦想。公司为创新人才尽可能提供多元化的进修学习渠道，每年至少安排一次专业方面的继续教育脱产培训，把优秀青年人才放到重大科技攻坚中、重要岗位上去历练。公司成立了职工教育培训工作机构，选配专职、兼职培训教师，开展技能知识内部培训。积极选送职工外出参加岗位培训，鼓励其进行专业技能再教育，取得更高职业等级。
精准化构建人才激励机制。建立健全基于能力素质和业务劳模的技能人才薪酬分配制度及高技能人才休假疗养制度、创新人才激励制度，在工资、福利分配上给予倾斜。对参加学历提升、新取得执业技能等级证书的职工给予奖励，有效增强职工的工作动力和热情;对于提出创新性想法、改进工作流程或研发新技术、新产品的职工给予奖励与表彰，激发职工的创新创造活力。
系统化打造人才技术队伍。为牢固树立一切为安全生产服务的思想，使技术人员了解真正的井下技术需求，公司将实习技术人员分配到各基层队组，参与基层队组跟带班。通过与基层队干、员工同进同出，让技术人员在生产一线“摸爬滚打”，在积累中牢牢掌握技术专业知识，着力提升挑重担、攻难关的能力。同时，公司还精心规划学习内容，通过专业集中学习、规程措施编制专题辅导、案例分析等多种形式，为技术人员的专业知识“充电蓄能”，加速理论知识向实践技能转化。
通过全面化、精准化、系统化的培养和管理，潞阳长榆河煤业技术人员队伍的专业素养和综合能力得到显著提升。目前，矿井拥有专业技术人员30名，其中，中高级技术人才17名，初级技术人才8名，会计师3名，政工师2名。未来，该矿将持续深化技术人才培养工作，激发技术人才的工作积极性，实现人才价值最大化，为企业的持续健康发展注入更多活力。
