李昊阳同志在思想上能够拥护党的路线、方针和政策，认同和践行永煤文化，能够模范遵守员工行为规范。工作上牢固树立“安全第一”的理念，提升职工安全意识，积极主动，吃苦耐劳，敢于担当，能够积极配合跟班队长，组织好井下生产，完满完成各项工作任务。
强化安全意识，规范班组管理。李昊阳同志说“班长是兵头将尾，必须牢固树立“安全第一”的理念，保证兄弟们的安全”。他始终保持高度的政治自觉和思想清醒，牢固树立新时代安全观，践行安全“零”理念。加强班里职工安全知识和安全理念学习，组织职工学习事故案例，安全警示教育，进一步强化安全红线意识，压实安全生产责任，克服麻痹思想和侥幸心理，从安全生产事故中汲取深刻教训，让安全理念深入职工内心，让安全成为习惯，提高职工自我保安能力，正是由于安全意识深入人心，班组实现实现无“三违”，无轻微伤以上事故。
推行民主管理，班组团结和谐。李昊阳同志深知团结和谐是安全生产的基础，是提高凝聚力和战斗力的基础，是班组建设的润滑剂和催化剂。他坚持公平、尊重有原则，严格落实班组民主会议制度，把每月工分、奖罚、星级员工的推荐等职工最为关心的问题，一字不漏地公之于众，消除职工的疑虑;他善于观察，保证职工的思想稳定。利用班前会观察职工精神状态，对于有思想情绪的职工及时进行谈心交流，缓解思想压力，确保职工不带着思想包袱上岗;他坚持“以人为本”的理念。班组是由一名名职工构成的，在班组组管理中要换位思考站在职工的的立场角度看待问题、考虑问题、解决问题。在他的带领下在队内“六型”班组对标排名中先后五次获得第一名。
持续岗位练兵，提高业务技能。作为现代化矿井，各种先进设备都是靠人操作和维护。因此，努力提高职工的自身素质和业务水平，是保障安全生产的基础。所以，李昊阳作为班长积极组织职工学习各个工种的理论知识。“缺什么补什么”“哪里弱强化哪里”，并建立了学习考核机制。他坚持把学到的专业知识与多年的工作实践相结合，通过岗位练兵，导师带徒活动，让经验丰富的职工手把手、口对口的传授经验，切实提高大家的实际操作能力。同时积极在班组内部开展业务技术和施工安全知识讲评，把职工在工作中遇到的问题、难题汇总起来，一起分析、讨论解决，使大家在交流中得到进步，提升本班职工的业务水平。
“运输队作为辅助区队，我们干的就是为一线兄弟区队服务的工作”，这是李昊阳常说的一句话。李昊阳是这样说的，也是这样做的，他带领本班职工，努力认真工作，为矿井运输生产组织的安全、生产等方面做出了突出贡献。
