中能袁大滩矿业：奋力冲刺，决胜“最后一公里”

　　四季度是实现全年目标、打好“收官战”的关键期。连日来，中能袁大滩矿业锚定年度“安全、生产”双目标，上下齐心，铆足干劲，全力冲刺全年“最后一公里”，确保全年目标任务高质量完成。

　　真抓严管，筑牢安全生产屏障

　　中能袁大滩矿业紧抓安全生产工作的“方向盘”不放松，持续落地“九全九双”安全生产管理体系。坚持以“现场管理为王”理念，持续开展徒步式排查、全系统月检、交叉式互检、小分队巡查、专业化排查的“五合一”隐患排查新模式，累计开展检查89次，查处解决各类隐患问题1938条，实现隐患动态清零;紧盯安全生产关键环节，深化领导带班、专项跟班、区队双跟班“三重”管控，延伸管理“触角”消除安全“盲区”;持续落实班前会“2+10”标准化流程、“六精六零”菜单式交接班等机制，实现对安全生产全过程的高效管控。

　　创新赋能，提升安全生产效率

　　创新部署2个400m超长智能工作面，建成2个智能化掘进工作面，月单产提升8万-10万吨，万吨掘进率降低30%;创新实施动压巷道水力压裂切顶卸压技术，有效缓解巷道底鼓变形;创新应用“长压短抽+无动力水旋式雾炮+全断面净化水幕”综合除尘模式，综合除尘率由51%提至83%;创新11201综采工作面压覆资源回采设计，回收87万吨煤炭资源;创新推行“六精闭环链式包机制”，搭建“能耗在线监测平台”，使设备使用寿命平均延长20%-30%，全年开机率达到96%，降本增效成果显著;投用“千眼”视频监控系统，建立井下应急广播“三网联动”系统，矿井应急处置能力显著提升。

　　深耕细作，蓄好人才“源头活水”

　　坚持实施“四化五一批”人才发展策略，不断优化职业技能评估体系，给予一次性技能提升奖励和月度技术津贴，极大地调动了员工提升职业技能的热情，技能提升通过率达98%，技能提升的人数超过400人;打造“线上+线下”融合技术学习平台，大力实施“两述两清”训练、技能竞赛以及岗位轮换培训，培养出了众多全能型人才，为矿井的高质量发展储备了丰富的人才资源。今年，继职工薛志文、杨玉刚荣获2024年度煤炭行业技能大师称号之后，曹帅帅、柴雪峰等3位职工也获得了全国煤炭行业竞赛奖项，成果丰硕。(黄鹏辉)