冀中能源邢矿集团老母坡煤业三维同频牢安全堤坝
临近年末，冀中能源邢矿集团老母坡煤业将“安全就是最大的效益、安全就是最大的发展”这一思想理念贯穿于工作的各个方面，使安全素质提升、隐患治理、班组“细胞工程”等工作三维同频，管理基础更加稳固，较好地筑牢了安全堤坝。
老母坡煤业针对部分职工安全知识淡薄，综合素质差的劣势，及时制定员工年度培训实施方案，着重解决员工安全技能和安全理念滞后与企业发展产生的矛盾。今年在修订安全文化建设实施方案、全面贯彻新安全理念的基础上，严格落实“一把手”的培训责任，将领导干部参与提升职工安全素质上升到“责任”高度，从途径巩固去年安全培训效果。采取以事故案例为切入点，引导员工辨识岗位安全风险，规范岗位操作，做到“干部上讲台、培训到现场”，促进了职工思想观念和工作技能的稳步提升。
老母坡煤业针对安全检查中出现的重复性隐患和问题，分专业开展基础项目整治工作，做到每月一项，设立一项、推动一项、达标一项、巩固一项。各业务部室制定本专业的整治项目、职责分工及考核，明确整治标准，细化整治措施，强化压力传递，严格落实考核。同时，认真学习、深入贯彻煤矿安全质量标准考核评级办法，继续落实本专业的标准化达标方案，推行“动态检查、动态达标”模式，加大动态检查的频次和力度，改进检查方式，严格考核奖惩，努力实现岗位达标、本质达标、动态达标，严格“动态化”管理，凸显安全实效。
老母坡煤业针对生产过程中易于出现的不安全问题，从强化班组管理办法的角度出发，严格班组设置、定位、奖励以及班组长的任职条件和选拔使用程序。以全员、全过程、全方位的班组安全、生产管理为基础，认真开展班组季度无事故竞赛达标活动，加大对班组长的考核奖惩力度。将继续开展“三无班组、五好区队”评选等活动，促进班组建设深入开展，使“细胞工程”在安全工作中迸发活力。(张庆良)
