冀中能源邢矿集团金谷煤业精细化管理促降本增效
长期以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业紧扣成本管理精细化这一核心，紧抓运营关键环节，深化细化管理层次，精打细算，深挖潜力，以确保降本增效目标的实现。
该公司不懈探索降本增效之道，坚定不移地推进相关措施，以严格成本费用控制、完善成本分析为关键，以增加收入、节约能源为手段，针对性地推进降本增效工作。将追求企业效益最大化、提升核心竞争力作为运营核心，加强成本控制。建立健全五级成本管理责任体系，完善奖惩机制，把成本指标与员工收入紧密结合，严格执行《成本管理考核办法》，确保成本控制目标的实现。通过微信、班前会等渠道，向员工普及经营现状，树立节约成本的经营意识。
该公司设立材料预警机制，细化成本指标至区科、班组、个人，对材料使用进行预测分析，避免超计划消耗。及时掌握材料领用计划，对主要消耗材料实行监管，对成本指标完成情况进行综合分析。加强现场管理，关注材料设备使用监控，防止材料浪费。在工作面设置回收物料存放点，集中管理回收物料，对可再利用材料设备进行修复，提高重复利用率，降低新材料设备的投入。此外，还将节支降耗指标落实到每位员工、每道工序、每个环节，实施修旧奖励机制，鼓励修旧利废。对生产管理中的丢失、浪费、损坏现象严格处理，并在技术上深挖潜能，优化设备性能，降低成本，提升机械设备的经济效益和节能降耗能力，实现开源节流。
(杨红杰)
