进入12月份，潞阳长榆河煤业公司瞄准全年任务目标，坚持问题导向，科学谋划、多点发力、精准施策、真抓实干，围绕安全督查、设备完好、降本增效，下好“三步棋”，打好“收官战”，为全年安全“零事故”、指标“全飘红”作最后冲刺。
冲刺“零事故”，细节到位是前提。该公司深入贯彻落实“136”安全管理模式，坚持“安全是1，其他是0”的安全理念，扎实推进各项安全工作。严格执行“周四安全活动日”和不定期突查制，重点检查安全死角、习惯性违章、可控风险，每次检查形成隐患整改通知书，进行限时整治、跟踪销号;领导跟带班对薄弱时段、薄弱环节、薄弱人进行超前防控，不管是人的不安全行为还是物的不安全状况，都做到底数清、情况明;每天的班前会，队组负责人亲自主持，细致全面布置安全工作，大检修工程有应急预案，安全不放心人指定专人包保。同时，围绕“八条硬措施”“黑色三分钟生死一瞬间”“137个事故案例”等内容开展全员大教育大学习，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，筑牢安全思想防线，从源头上预防安全事故。
运转“高频率”，过程管控是关键。生产顺畅时，该公司加强机电设备管理，超前做好日常维护和保养，充分利用每日检修时间，提前排布、实施计划性、预防性检修，提高检修质量，保证设备完好，延长日运转时间。在日常管理中杜绝超负荷、超强度生产，合理安排设备使用时间，及时调整设备状态;各队组检修工对所有的检修项目按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，有力地保证了机电设备的检修质量，为机电设备的安全稳定高效运行夯实了基础。通过加强机电设备管理，强化设备检修，大大提升了机电设备开机率，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。
指标“全年红”，降本增效是保障。该公司牢固树立“过好紧日子，才有好日子”思想，聚焦降本增效目标任务，加强细节管控，狠抓节支降耗工作，不断提升全员节约意识，提升企业经营效益。加强全面预算管理、对标管理，健全完善了“契约化”经营管理制度，将所有成本费用全部纳入到预算管理系统中，推动经营管理提档升级。制定“两清理三管控”管理制度，严格执行原材料领用制度，加强原材料出入库、产成品出入库、废品废料出入库管控，杜绝“跑冒漏”。同时，科学制定耗材使用奖惩考核办法，坚持“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，群策群力做好回收复用、修旧利废工作，千方百计打好挖潜堵漏“铁算盘”，实现向管理要效率，向经营要效益。
