山西焦煤霍州煤电三交河矿：积小胜为大胜
截至11月30日，山西焦煤霍州煤电三交河矿进尺完成计划的95.65%，精煤产量完成计划的100.17%……这份沉甸甸的成绩单是三交河矿为冲刺年终安全生产目标提档加速的成果。今年以来，该矿锚定建成安全、高效、绿色、智能的现代化矿井工作目标，通过现场管控、应急管理、动态达标，助推企业高质量发展。
现场本安夯基础
围绕矿井整体发展目标，三交河矿从加强本质安全矿井建设入手，创新提出“无照明不作业、无监管不作业、无通讯不作业、无专用工具不作业”的“四无不作业”现场管理红线，开启了现场本安环境营造的序幕。
该矿每日早调度会上，现场播放近期事故案例，随机抽取部室负责人、区队干谈经验、谈防范措施，确保现场管理人员时刻紧拧“安全阀”;建设完成了涵盖瓦斯安全监控、水文监测、顶板监测等子系统在内的智能化综合管控平台，实现了对井上下作业场所实行全覆盖、无死角监控，调度值班人员、区队值班队干通过视频监控、手机APP全天候实时动态掌握生产作业情况，在区队班前会议室安装双向语音视频监控摄像头18台，确保一线职工上班下班牢记“安全经”;安排专人24小时不间断通过视频监控筛查职工“三违”和“三紧两不要”等行为，每日早调会进行通报，全面打造无监控不作业、作业行为受监督、作业现场可视化的生产环境，确保干部职工工作期间勤念安全语。
应急提升保安全
在打造智能化综合管控平台的同时，三交河矿紧盯提升应急处置能力目标，在人员素质提升上持续发力。
该矿在全矿推行“三位一体”急救管理办法，要求人人携带速效救心丸、人人30秒盲戴自救器过关、人人熟知避灾路线，每日井口把关、随机抽查，不达标严禁入井，对井上下自救点、区队兼职急救员配置进行重新规范，增设了副队长、班组长为井下兼职急救人员。同时，该矿定期进行培训、比武、演练，截至目前，共开展兼职急救员专项培训14次、培训656人次，保证了工作现场发生突发情况第一时间能够开展科学、有效救治。
与此同时，该矿创新推行了“星级安全员”+非常规作业ABCD跟班制度，每月对安全员“岗位描述、手指口述”“避灾路线”“应急处置”等应知应会内容的掌握情况进行现场核准打分，评选出“星级安全员”，由星级高的人员驻派高风险、非常规作业区域，提高现场安全把控能力。高风险作业进行“ABCD”分级管理，根据作业等级指派“区队干、部室负责人、矿领导”分别跟班，在提升工效同时强化安全管控能力。11月5日，三交河矿喜获中国煤炭工业协会“标杆煤矿”殊荣。
创优环境促共赢
今年以来，三交河矿极力创优选人用人环境，深入推进采掘工作面“6S”动态达标建设，矿井发展再上新台阶。
该矿创新夜校培训模式，在每周日或者节假日最后一天7点，由部室负责人组织开展专题“夜校培训”，强化科、队协同能力的同时帮助部室负责人“以讲代学”提升自身综合素质;推行职工“精准”培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，邀请技术比武状元、一线劳模、技术大拿在工作现场实操授课，帮助职工成为本工种的“行家里手”;规范“品”字型水仓、皮带下分级沉淀池、迎头探照灯、牌板框架、管路缆线吊挂、硐室喷白标准，划分动态静态区管理，强化“皮带、电缆、照明、风筒、管路、成型、支护”等七条线管理，开展水力压裂切顶卸压技术推广应用、煤矸石混凝土硬化技术推广应用、全断面临时支护推广应用。同时，该矿将“工作量+现场标准化”作为月度任务的评判标准，给予学有所成的职工充分发挥自身优势的平台，力促个人提升与工作现场提质“双赢”。
积小胜为大胜，必能促量变为质变。接下来，三交河矿将继续秉持创新、安全发展理念，进一步提升安全管理效能，以坚定的步伐迈向高质量发展的新征程。(郭斌)
