冀中能源邢矿集团金谷煤业牢固树立过“紧日子”思想增效益
四季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦成本管理精细化，牢，精固树立“过紧日子”的思想准施策，全方位打响“降本增效”攻坚战，不断推动企业高质量发展。
该公司持续深化成本管理精细化工作，挖掘内部潜力，定期召开成本经营分析会，严格控制成本，确保成本管理处于可控状态。将材料、修旧利废、电费等主要可控成本预算指标切块分包、细化分解到各专业、单位，明确各级目标责任主体，构建了横到边、纵到底的责任体系和管理网络。针对井下材料的损失、闲置和浪费问题，实行“动态检查、浪费追责”制度，每月开展材料物资“大盘查”，确保材料利用价值“吃干榨净”。据统计，该公司共组织专项检查42次，综采队回收托盘3871个，道夹板回收449付，回收道木1517根，回收管箍507个，回收水管排卡691付，回收道钉4893个，回收物资原值约481.08万元。
该公司坚持“列课题、定方案、订措施、抓落实”的方针，做深、做细成本管理精细化工作。加强物资的修复与再利用管理，从小处着眼、细节入手，立足岗位和工作实际，通过“回炉重造”，不断挖掘废旧物资的剩余价值，切实增强职工的成本意识和节约意识。在材料利用上，各岗位设置回收箱，回收螺丝、旧配件等，便于再次利用，在制造井下配件时，优先使用回收的旧料，按照标准翻新加工，降低新材料的使用;坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修的绝不外修”的原则，激发全员参与回收、修复和自制加工的热情，通过对废旧设备进行整形、除锈、装配等，提高设备利用率和复用率。至目前，该公司机修车间自主维修掘进机1台、采煤机滚筒2对，40t刮板机、减速机、风泵等机械设备150余台，三组轮450余个，电气设备120余台，五小电器设备800余台件，累计节约修理费150万余元;自制阻车器、气动梯子挡等设备50余台，节约设备外购费60万余元。
(杨红杰)
