山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：让学习成为一种常态

　　山西焦煤霍州煤电李雅庄矿：让学习成为一种常态

　　11月15日早8点班，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿掘三队会议室内气氛热烈，队组职工们纷纷拿出手机登录佑安宝系统进行在线5分钟答题，并相互交流答题内容、个人积分情况等。这是掘三队落实该矿“131”层级安全培训工作的一个缩影。

　　为全面提升干部员工的综合素质，培养一支素养高、技能优、专业强的队伍。今年以来，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿围绕“提质增效”主题，着力打造了一套符合矿井特色的管用、能用、实用的“131”层级安全培训工作体系，有效提升企业发展软实力，为企业长远高效发展奠定了坚实的人才基础。

　　智能培训系统省时高效

　　学习始于点滴，巩固于点滴。只有通过点滴的学习、点滴的积累，日久天长，才能达到实际凝练，显现培训成效。李雅庄矿将培训学习纳入干部员工每天的“必修课”，通过每天一个3分钟视频课程，每日3道测试题，每月抽考一次的学习方式，逐步养成了“一日一学、一日三题、一月一考”的学习习惯，积累了扎实的安全知识与专业知识，员工综合素质实现了量变到质变的飞跃。

　　“为了强化员工的日常学习，9月初，我们新投用了一套佑安宝智能化快培系统，该系统试运行以来，全矿12个专业、2300余名干部员工在线参培率达95%以上。”该矿培训科支部书记刘亚兰如是说。

　　佑安宝智能化快培系统内容丰富、实用性强，涵盖全员综合素养培训体系和自选题库两个模块，自选题库内容根据干部员工想学什么、工作要补什么、发展需要什么等实际，及时更新学习内容，真正做到“按需培训、效用突出、全面提升”。该系统还具有防作弊功能，可以实现员工学习、考试全过程管控，进入答题页面会自动出现人脸识别，有效解决挂学、挂考问题，杜绝作弊替学、替考等问题;同时，该系统实行“一日一学”积分制，员工在完成学习和考试的每一个环节都会得到相应的积分，考试不合格的统一补考，补考不合格的进行脱产培训，待考试合格后方可上岗作业。月底，培训科通过该系统可及时掌握每名员工学习、积分排名、考试成绩等情况，有针对性调整学习方案，培训工作实现从粗放型管理向精细型管理转变。截至目前，全矿基本杜绝考试不合格现象的发生。

　　为了调动广大员工学习的积极性，督促员工把学习既当作一份任务，也作为一种爱好。培训科还建立了奖罚制度，对于怠慢学习、流于形式等各种敷衍了事、得过且过的行为，每月底通报点名，并与当月绩效、评先评优、组织选拔等挂钩。

　　重点人群培训精准发力

　　“机电维运区有200余名员工，要保证全员每天线上学习难度很大，我们采取技术员、班组长重点帮扶年纪大的员工，年轻员工相互督促的方式确保完成每天的学习任务。”机电维运区技术员李强说。

　　在开三队，主管技术员组织班组员工利用班前会空闲时间，完成当天线上学习任务，并针对操作有困难的员工及时给予帮助，做到当日事当日毕……

　　在李雅庄矿其他区队，以多种方式督促员工线上学习成为重点工作之一。班车上、宿舍里时常可以看见员工学习的身影，浓厚的学习氛围充斥着矿区的各个角落。

　　一直以来，李雅庄矿积极构建与矿井发展规划相匹配的员工素养提升模式，对矿领导、科队长、员工三个层级分别展开培训，明确每个层级培训内容、学习时长，确保学有所获、学有成效。针对技术员和员工级制定了相对应的培训办法，在技术员培训方面，该矿按照《煤矿工程技术人员素质提升轮训管理办法》，选取区队技术员到业务部室培训，通过岗位轮训的方式提升工程技术人员的业务水平。在普通员工培训方面，除了周一、周三时间特定学习、专业技术系统培训外，主要依托智能化快培系统坚持每天学习，有效解决了一线岗位员工工作时间长、文化水平不高、安全培训讲师水平参差不齐等问题。

　　同时，在“三违”人员原有培训内容的基础上，新增了井口检查曝光、心理辅导项目，对严重“三违”、典型性“三违”人员进行拍摄曝光，在井口、各队组会议室循环播放，通过身边事教育身边人，为员工敲响安全警钟，进一步增强员工的安全意识。由工会的专业心理咨询师负责对“三违”人员实行一对一安全心理咨询帮教，并建立“三违”帮教咨询记录表，对职工的违章行为进行深层次分析，及时疏导“三违”人员的情绪，待“三违”人员返岗后再连续7天跟踪其上岗情况，彻底消除员工思想不稳定因素。今年以来，工会已为56名严重“三违”人员提供了心理咨询服务，一般“三违”人员较去年同期相比减少了49人次。

　　让培训学习成为一种常态，已成为全矿干部员工的一种习惯。下一步，该矿将持续推进各项培训学习活动，全面科学准确地从素质要求、知识结构、综合能力、成果运用培训需求出发，引导广大干部员工自觉填补知识空白、补素质短板、强能力弱项，为企业高质量发展提“智”增效。(杨瑞芳)