冀中能源邢矿集团金谷煤业修旧利废控成本增效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业修旧利废控成本增效益

　　1月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业大力开展材料回收复用、修旧利废工作，提高废旧材料利用率，严控生产成本，力促企业实现效益最大化。

　　该公司充分发挥广大员工聪明才智，在设备维修、改造上下功夫、出新招，积极加强修旧利废工作，降低设备维修成本。严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展比价采购及强化内部管控，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。各单位充分利用班前会等载体从思想、行动上对职工进行教育宣传“人人都是降本之源”的思想理念，树立“降本节约光荣、超支浪费可耻”的意识，让职工保持良好习惯，以实际行动来实践降本提质增效，为矿井发展贡献力量。

　　该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。相继修订和完善了《物资回收、复用管理制度》《修旧利废管理办法》等相关规章制度，从材料的审批、领用、回收利用等环节提高管控力度，设立各类材料领用台账，拟定“修旧利废”清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，确保修旧利废工作的高效开展。同时，加强成本管控，对生产成本进行严密分析，逐条、逐项进行核实，建立了真实的生产成本数据库，着重做好材料费用和可控成本的分析，找准原因，制定可行措施，从而达到堵塞漏洞、降本增效的目标。每月将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。在制度的规范下，各个区队对废旧材料做到能回收的回收，能修复的修复，让无数“康复”的新产品重新“上岗”，充分发挥“剩余价值”。“能修的就修，实在不能修的，我们就把配件拆下来，用在其它方面，反正一颗螺丝钉、螺丝帽都不能浪费，这样既节约了材料成本，又做到了旧配件的再利用。”该公司机修车间职工小李说。

　　该公司严格控制材料购置费用，始终坚持能用旧不用新，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存材料，杜绝积压浪费。对现场作业拆卸下来的废旧设备、管件、管线，经过修复能够再次利用的，都及时回收、修复，不能利用的要做到以旧换新。井下材料规范管理，针对井下迎头使用的钻头、螺帽等小件物料的存放必须入收纳箱统一存放，杜绝丢失、损坏浪费等现象。同时完善激励机制，调动全员参与的积极性，通过维修、改造，使废旧设备恢复原有性能，得以重新使用，真正实现降低成本，提高经济效益，充分发挥废旧设备的利用价值，有效节约了投资成本。

　　(杨红杰)