康伟集团南山煤业深挖内潜奏响降本增效“主旋律”
今年以来，南山煤业紧扣“一切成本皆可控”的理念，牢固树立“省下来的就是挣下的”思想，全员响应，多措并举，源头管控，提质增产，节支降本，深挖内潜，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，巩固完善预算管理、煤质管理、成本管理、设备管理以及考核管理体系，确保有效应对当前严峻经济形势，全力奏响降本增效“主旋律”。
强化预算重管控。南山煤业根据年初精细化管理实施方案，锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确保矿井年度各项经营指标控制在预算之内。与此同时，重点突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、维修、施工等现场各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用，确保“好钢用在刀刃上”，管理成果取得质的飞跃。
节能降耗见成效。南山煤业牢固树立“省一分比挣一分容易”的思想，坚持过“紧日子”原则，能修旧不换新，能回收不丢弃，按照“内修提量，外修提效”的目标要求，落实兑现考核奖励政策，充分调动员工主动性、创造性，挖掘废旧设备、材料、配件的剩余价值，同时在大力开展“修旧利废、回收复用”的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标“分解到区队、落实到班组、细化到个人”;定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符;科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用。截至12月份底，2024年全矿修旧利废创产值达447.01万元。
煤质管理挖潜力。南山煤业本着“以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益”的原则，牢固树立“抓煤质就是增效益”的思想，以加强煤质管理为切入点，加大现场管理力度，及时发现和处理影响煤质问题，采掘工作面严格按照方案既定层位、高度施工，对原煤、矸石进行实时监测，严格控制灰分、水分等各项指标，减少矸石带煤;完善排水系统，减少煤炭水分，由煤量来决定喷雾大小，确保停机停水;严格执行《煤质管理考核办法》，制定完善煤质管理考核奖罚机制，安排专人不定时对井下各采掘工作面进行巡查监督管理，针对出现的煤质问题及时落实整改，严格执行“日通报、周考核、月兑现”制度，对煤质管理工作进行奖罚兑现，确保煤质管理各项制度措施有效执行、落到实处，原煤回收率得到了显著提高，为上级公司原煤销售创造良好条件，守好企业发展“生命线”。
创新技改增效益。在当前煤炭行业快速发展的社会背景下，创新已成为推动企业和行业进步的重要动力。2024年，南山煤业积极鼓励员工在日常工作中发现问题、提出改进意见，通过创新和改进，提高工作效率，优化工作流程。鼓励职工不断学习新技术，提高业务技能，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备的正常运行，减少维修成本;小改小革申报项目共有39项，包括废旧垃圾车改造洒水车、风动抽油器、抽放管支架、电动式拔煤器、通信电缆盘线架、起道器等，通过降本增效活动大大提高了职工在工作当中的创新积极性，也给企业带来了效益，其中风动抽油器、支架超前梁U型吊环、钢制柱鞋、皮带机可视防尘罩、采煤机单体存放器等项目得以推广应用到安全生产工作中。
考核管理见成效。2024年，南山煤业结合集团公司要求以及矿井实际情况，进一步完善考核体系，明确考核指标和考核标准，使考核更加科学、合理;严格按照考核体系的要求，认真组织开展考核工作，确保考核结果的客观、公正。材料管理方面，顺利实行了自有队伍与外委队伍对标管理，执行甲供材扣款，井下掘进工作面按照支护材料使用量与月度预算对比，实现了支护材料过程管控到现场管理，特别是锚杆，锚索，托盘、网片等支护材料，对使用超出计划的队组考核。1-11月份，矿自有队伍扣除甲供材扣款204万元，支护材料考核1.38万元，有效的减少了材料浪费的现象。
下一步，南山煤业将紧紧围绕股份公司发展战略和经营目标，持续贯彻落实永泰能源及康伟集团成本管控要求，牢固树立“过紧日子”的思想，把“节”字坚持到底，把“增”字落到实处，为建设高效矿井注入强劲动能。
