麻家梁煤业公司严打经营管理节约仗

　　麻家梁煤业公司从“考核上再严格、管理上再严肃、制度上再严厉“的三严管理法入手，深入挖掘潜力，方方面面严打经营管理节约仗，确保全年指标顺利完成。

　　这个公司提出全员过紧日子的思想，彻底改变生产经营管理模式，把生产性材料考核作为一项主要内容，加大班组生产任务的考核比例，并制定严格的考核规定。各生产区队根据实际生产条件，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，从区队到班组、从班组到个人，人人肩上有任务，个个头上有指标，形成严密、过细的全员成本管理责任体系。各单位、部门对全年经营指标细化、量化，使每项工作有目标进度、有效果要求，有专人负责。对重点工作、重要事项完成情况的考核，对不能完成工作任务的或者进展较慢的，要分析原因，理清责任，做到奖罚分明。

　　他们按照材料跟踪管理办法，进行建账管理，从各个环节抓，做到账务一致，动态管理组深入现场跟踪管理，促使队组将回收物资按时交回回收峒室便于修理和复用。同时，他们强化小修组和井下回收硐室的阵地作用，坚持修旧利废和革新创效一起抓，他们对生产中常用设备、工具进行内部加工改造，对回收的废旧物品进行认真检验，分类存放，坚决做到能自修的不上交，能复用的不丢弃，使70%的废旧材料、配件重新上岗，为公司降低生产成本做出了积极的贡献。