新年首月，潞阳长榆河煤业以晋能控股集团2025年安全工作会精神落实为目标，紧扣136安全管理体系的系统推进，持续夯实安全管理基础，管重点、管变化、管超前，全力确保首月开门红。
该矿坚持井下井上管重点，各业务科室采取月度排名、技术帮扶、专项培训、参与评比表彰等多种举措联动，提升队组自身战斗力，增强对队组的安全管控力;同时着力加强对特殊时节、边远地段、变化环节、不放心队组、不放心人员的安全监管，通过开展专项安全检查，提升管理水平，消除管理盲区。在地面安全管理上，坚持每周开展一次针对地面储装运系统和地面要害场所的监督检查;强化关键，持续抓好危险化学品和易燃易爆品、特种设备、受限空间作业的安全管理工作;杜绝任何人身事故和生产、生活责任事故，消灭火灾、爆炸、中毒、交通、环保等事故。
针对矿井变化管理，潞阳长榆河煤业坚持分级分类管控。严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制，认真落实变化管理“六个必须”，切实将变化管理落实到班组，落实到现场，同时，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重大变化管理，实行重点调度和重点管控，确保变化安全。
在此基础上，潞阳长榆河煤业坚持“双识双施”管超前，做到管超前必须“有意识、会辨识”，超前必须“有措施、能实施”。并切实抓好以“提示、提醒、提高，警示、警戒、惊醒”为内容的“三提三警”责任的落实，通过班前会贯彻、现场安全预警，班组人员安全提醒、事故案例学习警示、危险场点悬挂警示牌板等措施深如开展安全反思与防范确保全员素质稳步提升。
潞阳长榆河煤业徐金华
