近期以来，冀中能源股份公司大淑村矿牢牢把握高质量发展主线，聚焦安全、效率、效益三大核心，瞄准生产目标，狠抓工作落实，力促首季开门红。
他们坚持安全生产不动摇，持续完善安全管理体系建设，持续开展隐蔽致灾因素和瓦斯、顶板普查，深化变量预警意识，不断增强数据、环境变化分析能力。深化“六定四查”隐患排查长效机制，落实好自查自纠、跟踪闭合、主动叫停等查治手段。制定了《隐患问题闭合落实考核管理规定》，强化隐患问题闭合管理，提高整改率，保证所有隐患问题达到100%落实。
电缆一条线、管路一条线、牌板同标准……
他们坚持“持续提升”理念，坚定不移推进动态标准化创建，认真梳理每一项工艺、工序，规范各环节作业标准，从细节入手，把每一个作业环节固定成标准模块。强化现场标准化治理，打造“一条线”标准化，制定出了四大项安全生产标准化管理体系和运行机制，明确责任分工，提升安全管理水平。同时，以安全素质提升为抓手，加强安全宣传教育，深化区科安全管理，推进现场安全实训，不断提高职工安全素质。
他们实施设备全生命周期管理，实现对设备的全面监控和管理，提高设备利用率和生命周期绩效，降低故障率和维修成本，增强竞争力和运营效率。落实机电设备巡检制，不断提高机电设备检修质量，全力保障机电系统安全高效运转。深入推进机电事故风险管控和隐患排查治理，强化机电事故系统分析追责，确保大系统安全可靠运转。以智能化建设为着手，强力推进一键启停、远程操控、集中控制、智能巡检等先进手段，主动适应机电系统装备智能化、运行规范化、管理科学化，全面满足生产需求。
同时，在材料成本管控上下功夫，深入分析梳理成本管控重点，制定出了《大淑村矿生产材料使用管理办法》，列出了材料审批、验收、交旧领新、自制自修等考核管理内容，科学制定绩效考核办法，严格控制材料费用支出，将指标逐级分解到专业、区科、班组、岗位，建立材料投入、使用、回收闭合管理体系，强化生产全过程管控，降低材料费。深层次挖掘技术创新、工艺革新、生产优化、管理升级的创新创效潜力，为完成各项任务目标提供有力支撑。
