潞阳瑞龙煤业公司：加强班组建设 激发“细胞”活力

　　潞阳瑞龙煤业公司将班组建设作为保障企业安全生产、增强核心竞争力的关键环节，从细节入手，创新管理方式，使班组成为价值创造的源泉，让“小细胞”释放“大能量”。

　　开好班前会议。深入推进安全生产标准化管理体系建设，严格生产过程和作业质量管控，确保动态达标;各班组通过组织职工观看警示教育片、“每日一题”学习等形式，不断增强职工的安全意识;常态化开展形势任务教育、加强思想作风建设大讨论，鼓励职工畅所欲言、集思广益，查找不足、总结经验，提出改进措施，不断提高班组整体协作能力，促进各项工作高效开展。

　　强化现场管理。该矿严格落实现场交接班、跟班队干全过程跟班、现场风险源辨识等制度，并填写交接班日志。班组长充分发挥现场把关作用，开展下井前安全检查，确保每个班组成员准备充分、精力充沛;开展班中隐患动态自检自查，采取有效措施消除危险因素，将班组现场安全管理措施落实到位，确保职工“上标准岗、干标准活、做放心人”。

　　着力增强员工的节约意识、成本意识，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，引导职工深入挖潜，从节约一度电、一滴水、一个配件等小处入手，实现降本增效。把“人均效率提高10%”作为硬指标，精准施策，提高设备设施利用率，实现价值最大化。