一月份以来，万年矿紧紧围绕低成本发展战略，不断从成本宣贯、材料领取、材料使用三方面入手，刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，积极助推矿井高效发展。
该矿坚持以降本增效为突破口，不断加强成本宣贯力度，矿成本办组成宣讲小组不定时到基层单位开展成本宣教，，引导职工从节约一度电、一张纸做起，不断提高职工成本意识，促使职工从内心深处养成节约光荣的思想意识。同时，通过微信、板报等载体，大力宣传降本增效的好处，积极营造全员降本的浓厚氛围。
该矿坚持抓牢材料领取，矿成本办、经营调度联合小组不定期到基层单位进行盘库，通过查看台账、现场实际物资等方式，切实掌握材料情况，对发现长期闲置材料未使用情况，通过微信群进行通报，促使各单位加强材料管理。同时，坚持“能够使用不能领新”原则，严格按照成本管理办法对已更换的废旧材料进行检查，对发现能够复用的材料，按照“谁主管、谁负责”要求对责任人进行处罚，切实把牢材料领取关卡。
该矿紧抓材料使用，经营调度不断加大材料跟踪检查，每日安排专人到井下检查材料使用情况，对发现材料有未“吃干榨净”现象，升井后通过书写联单方式下发至责任单位，限定整改期限及验收人，通过闭合管理，减少浪费材料现象发生。同时，对在当月发现多次浪费材料现象的单位，在矿成本例会上要求其成本区长做检查，使其红脸、出汗，不断加强单位内部管控，杜绝浪费材料。(朱士刚)
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