宁煤公司洗选中心精细管理提质增效

　　新年以来，宁夏煤业公司洗选中心通过从生产组织、材料消耗、配装发运、修旧利废等方面实施精益化管理，努力克服制约效益效能的关键环节，不断推进提质增效，促进安全基础更加扎实、生产指标持续创优、管理效益逐步提升。

　　严抓细管增效益。该中心按照“日落实、周汇报、月分析、季总结”的工作模式，从生产组织、产品结构调整、材料消耗、配装发运等方面提升产品质效。各洗煤厂通过提高小时处理能力、落实煤泥减量化生产、加强材料费管控、完善生产工艺环节等具体措施实现提效降耗。根据各厂入洗原煤煤质情况，实行“一厂一策”，个性化定制入洗方案，灵活调整原煤分级筛筛板，安装精煤破碎机、恢复脱粉工艺等措施，增加入洗率。持续“两降一优化”系列竞赛，动态优化动力煤入洗比例及产品结构，通过煤泥减量化、配煤配掺、优化块末煤结构比例等措施，实现“粗粮细作、细粮精做”，确保效益最大化。

　　该中心在完善各洗煤厂铁路装车系统的基础上，进一步提升智能化装车水平，优化装车与返煤系统配套衔接，实现直装快装，缩短了装车时间，降低装车费用，避免了“车等煤，煤等车”现象。积极拓宽思路求发展，盘活闲置资产，提升疆煤接卸代装能力，拓宽市场用户，确保生产经营各项工作顺利推进和费用可控、在控。