冀中能源邢矿集团老母坡煤业：新年伊始控成本
新年伊始，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在狠抓节能降耗、效率提升、成本管控等方面自我加压，拧紧节约阀、把好增效关，全力以赴提升效益水平，为首季开门蓄能发力。
该公司进一步严细了井下用电管理和考核，优化了井上下供电系统，改造和淘汰高能耗用电设备，确保节能降耗增效益。合理安排采掘单位生产及检修班次，切实做到谷时段生产、峰时段检修。各专业积极协调生产单位工作时间，着力提高共用皮带的过煤量，减少皮带运行时间。副井集中提升上下井人员，物料升降坚持合理搭配、统筹协调。强化用电高峰期管控，调整大功率设备开机时间和时段，制定了井下中央水泵房、中部水仓、边界水仓在低谷及平段时段开泵时间表，井下各顺槽排水点低谷及平段时段排水管理措施，减少峰期开泵时间，努力减少电费支出。
该公司将优化人力资源，提高劳动效率作为降本增效的重要途径，由工资、企管、工会等部门通力协作，对采掘区队的劳动组织现状进行全面细致的摸底调研，对管辅人员进行清理，削减辅助岗位和勤杂人员，实现减人提效。严格劳动定额管理，强化人工成本控制，提高劳动效率。加强纪律整顿，创新绩效考核模式，确立“任务决定收入”的市场化理念，激发职工劳动热情;坚持“工资收入向一线倾斜、向有突出贡献的技术人员倾斜”的原则，发掘职工创新才能;开展区队、班组劳动竞赛，将区队自主管理与全员量化绩效考核相结合，提升全员劳动效率，使原煤工效、综合单产向高水平迈进。
该公司对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，将资金细化为利于控制的各项指标，以全面预算为管控平台，按年度、季度、月度层层分解到部室区队、车间班组，以全员、全方位、全过程预算，对设备、材料、用工、效率和产品进行覆盖式管理。为更好地降低材料成本，还进一步完善了《物资回收复用管理规定》，规范井下物资回收、转运、复用等流程，提高各类物资的回收复用率和废旧物资的复用比率。同时，加大修旧利废力度，严格回收物资奖励政策的兑现，并将修旧利废指标细分到班组，明确具体责任，明晰奖罚标准，鼓励职工搞好岗位回收和二次复用，努力降低吨煤成。(张庆良)
