国能集团宁煤公司洗选中心深入贯彻落实宁煤公司“1126”链势发展战略暨2025年工作会精神，落实公司“成本革命”行动，突出抓好精益运营管理巧算经营账，全面提升增收创效能力。
该中心制定活动方案，系统分析查找影响材料费、电耗等受控成本短板，细化各单位月度经营目标，采取切实可行的管控措施，力争成本管控在公司考核中加满分。动力煤板块深化块煤率提升攻关，在积极应用柔性受料等59项措施的基础上，跟踪转运、堆存、筛分环节破碎损失，最大限度实现直装直销，全面完成公司块煤率考核指标。同时强化“一厂一策”工艺管控，优化生产及人员组织，加大“四种损失”抽检力度，实现产品最大回收率。无烟煤板块紧盯调整后原煤结算方式，控制原煤计划灰分与实际灰分偏差，降低调入原煤成本。
该中心以“稳定产品质量、最大限度提高精煤产率”为重点，及时掌握矿井无烟原煤煤质情况，科学制定配洗方案，指导洗煤操作、煤泥配掺、精煤配装，着力提升洗煤精准操作水平。炭基板块建立由市场端产品售价向生产端成本管控传导机制，摸索研究炭素产品比电阻与功率、排料时间、电耗之间的操作关系，找出最佳工艺参数，解决产品比电阻质量盈余问题;充分发挥研发中心技术力量及实验设备资源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于创新、敢于试验，建立原料煤配比调整容错试验机制，积极开展工业化试验，找出低成本、高质量原料煤配比方案。在开展物资寄售的基础上，继续做好振动筛、浅槽等关键设备配件的寄售工作，进一步优化库存结构，严把材料计划审核关，做到该备的必备，不该备的坚决不备，库存金额力争降低8%。以炭基销售人员的业绩为导向，稳定长期战略客户，大力开发新客户，积极拓展精蜡公司等内部市场及“国能e购”平台线上销售渠道，实现以销促产、以销促效。
