华阳二矿：树牢安全理念 着力现场管控

　　华阳二矿：树牢安全理念 着力现场管控 今年以来，华阳股份二矿要求各部门要统筹规划、提前预判、周密部署，牢固树立“安全是管出来的”理念，全面做好安全生产工作。对所辖区域安全生产工作制定科学有效防范措施，明确安全生产严管措施，压紧压实安全生产全过程责任。加强重点地点的监管，对于不放心的人要坚决停下来、有重大隐患的地点要坚决停下来、全力确保安全生产工作。 超前预防协调。华阳股份二矿统一排定跟带班表，矿、区、队三级跟带班人员必须跟班到现场。加强协调组织，解决队组各类挡手问题，保障安全生产。加强队组管控，派专人盯守施工现场，实行统一协调、统一部署、统一检查、统一考核，真正提高安全管理水平，保证施工安全和施工质量。抓好新员工管控，做好“师带徒”“传帮带”工作，贯彻学习好规程措施和事故案例，逐步提升新员工工作技能，同时严禁新员工井下单岗作业。 科学有序组织。华阳股份二矿要求技术措施紧跟生产实际，充分发挥技术装备优势，提升安全生产能力。同时强化设备检修及工作面窜动管理，避免因设备问题造成初采期间生产困难。末采工作面加强防灭火管理，关注 CO 浓度变化分析和采空区的日常气体监测管控。发挥智能化装备优势。利用智能化监测监控、数据收集、故障诊断、监测预警等手段，从而降低事故率，提高安全生产效率。强化瓦斯管理，合理调整工作面抽采负压，达到最佳抽采效果，坚持做好瓦斯日分析工作，及时分析查找原因，制定措施立即整改，确保安全生产。精准地测预报，加强采掘工作面地质构造管理，对采掘工作面出现的地质构造，及时采取钻探措施，确定构造影响范围，为采掘工作面提供有效地质保障。 加强安全监督。华阳股份二矿加强干部跟(带)班和走动管理。要求各部室严格按照干部跟带班和走动管理规定，加强对井下重点头面、关键地点、条件变化和薄弱环节的监督检查，随时发现和消除各类现场隐患和不安全行为。强化应急处置和信息报告管理。各部室进一步强化各类突发事件的应急处置预案，随时掌握安全管理重点环节、部位变化情况，及时化解各类突发事件和安全风险。同时，华阳股份二矿各部门值班领导、跟(带)班领导以及安全生产的值守人员，严格按照“六个必须、六个不准”工作要求，忠于职守、尽职尽责，全面做好安全隐患的排查治理工作，发现问题立即汇报并组织力量进行处理，要求不得出现瞒报、漏报和迟报。“在此基础上，华阳股份二矿党委办公室牵头纪委、综合人力部、调度室参与组织成立督查组，对各部门的领导值班及跟(带)班、走动巡查、应急值守情况、干部在岗、请销假等情况、安全生产措施落实情况等进行随机抽查，发现擅离职守、违纪违规、作风漂浮等问题的一律考核问责。(任锁生)