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招贤矿业以实干绘就春耕图 奏响奋进曲

作者:吴琼 2025-02-13 11:36 来源:煤矿安全网 矿业

  2月份以来,招贤矿业公司积极贯彻落实集团公司“新春第一会”精神,迅速行动,开满弓、拉满弦,铆足干劲向前冲,全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益,以拼搏赶超的闯劲,开足马力冲刺“开门红”。
强化安全基础建设,筑牢安全防线。招贤矿业全面落实上级安全生产工作总体部署,精心制定《关于加强2025年安全生产工作的决定》《2025年矿井灾害预防及处理计划》《关于印发2025年度安全风险分级管控工作制度的通知》等文件,层层压实责任,确保工作有序推进。节后复工立即组织开展全面的安全隐患大检查。针对井上下各系统进行全方位、无死角的隐患排查,重点聚焦重大灾害治理、顶板管理、机电运输等关键环节和领域,及时发现并消除潜在安全隐患,筑牢安全“防护网”。秉持安全与环保并重原则,通过常态化安全教育和技能培训,推动井下车间区域设置合理化、岗位操作标准化、从业人员作业行为规范化,让职工上标准岗、干标准活,积极开展精品工程、精品采区创建,坚持动态达标,确保通过国家一级安全生产标准管理体系矿井验收。 抓好生产组织管理,推动生产效率实现新突破。2025年矿井工作面倒转频繁,安装拆除任务重、难度大。该矿坚持“一站式”设计和施工,超前谋划工作面安装拆除,从设计源头理顺工序,提高工作效率。持续开展掘进攻坚,强化技术保障,全力推进一孔多用技术开发,实现“两探一卸”多孔融合,从根本上解决制约快速掘进的难题。增购无轨胶轮车,提升运输效率。重点加强掘锚一体机管理,强化设备使用专项培训,发挥设备性能,力争10月底前2307工作面具备生产条件。全力发挥好智能化综采设备作用,科学控制工作面采高和层位,精采细采,见矸关门,提高源头煤质。加强选煤厂管理,统筹抓好人员配置和员工培训,严格洗选过程管控,细化设备管理,确保上半年原煤入洗率达到50%以上,下半年选煤厂二期投入运营后,入洗率达到60%以上,确保商品煤质量。 抓好成本全面管控,推动经营效益实现新提升。牢固树立“对标一流、提升境界”的意识,坚持问题导向、结果导向,立标定计划、对标学先进、达标促提升、创标助赶超,建设更加科学、更具操作性的全面对标管理体系,挖潜增效。继续实施全面预算管理,强化考核刚性,增强预算执行效果,促使公司各项提效降本政策落实落地。坚持物资规模采购,加强合同审查和验收管理,提高物资采购质量和效率。全力推进安全技术经济一体化,精研细排,杜绝重复活,减少返工活,最大限度减少浪费;扎实推进修旧利废、回收复用,减少新品投入,强化周转调剂,加大代储代销,减少资金投入。积极研究国家、省市推出的关于扶持企业发展、减税降费等政策、文件,积极申报,争取政策支持,降低经营成本。加强可控性费用管理,确保“四项费用”支出下降5%。努力实现薪酬稳中有增。继续深入推行“内部市场化”建设,牢固树立“市场化挣工资”的薪酬导向,增人不增资、减人不减资,多劳多得、减人多得,实现减人提效。加强成本管控,推进精益管理。 立足发展新要求,统筹推进重点项目。选煤厂扩能改造对2025年生产经营目标的实现至关重要,是一项能长期发挥重要作用的经营效益增长极。招贤矿业切实扛起责任,挂图作战,倒排工期,责任到人,盯现场、盯质量、盯进度,严考核、严兑现,选煤厂改扩建项目于2月7日顺利开工,预计6月底前投入使用。为做好产能核增工作,该矿充分把握好《永陇矿区总体规划》修编契机,全力推进矿井《规划修编》工作,全力保障8月底前完成修编,11月底前取得批复。聚力加大科研创新力度,强化与科研院所和高校等技术合作,加大费用投入,紧紧围绕矿井灾害治理、智能化建设、员工减负等开展专题攻关,提升自主创新能力,切实发挥技术创新在公司发展中的驱动引领作用。 强化党建引领,凝聚发展合力。该矿充分发挥党建引领作用,将党建工作与生产经营深度融合,深入开展“党建+”活动。通过设立党员攻关小组、党员先锋岗、开展劳动竞赛等方式,引导党员在生产经营中发挥先锋模范作用。加大形势任务宣讲力度,深入基层一线,明形势、树信心、提士气,凝聚思想共识,汇聚强大动能。持发展依靠职工、发展为了职工,继续推出“十件实事”。积极开展党员干部作风大严查行动,重点检查上级决策部署落实情况、管理干部履职履责情况、跟带班质量、现场安全管理以及措施执行情况,对发现的问题严肃问责。督察办每月对重点工作、重点项目进行调度,及时掌握、定期通报重点工作进展情况;党群部将重点工作考核结果纳入班子考核体系,确保各项重点工作任务不折不扣落实到位、取得实效。通过推进作风建设常态化长效化,打造责任过硬,本领过硬,作风过硬的“硬队伍”,以“严细实精”的工作作风,集中精力抓落实、抓推进,确保公司整体工作开局平稳、稳中有进,实现新春“步步高”。

  征程万里风正劲,奋楫争先启新程。新的一年,工作任务愈加艰巨繁重,招贤矿业公司将以创新驱动为引擎,以精益管理为支撑,以市场拓展为突破,在抓重点、破难题、补短板上下功夫,把激情汇聚在“愿谋事”上,把勇气彰显在“勇担事”上,把智慧运用在“善成事”上,把成果呈现在“干好事”上,弘扬奋斗精神,勇于担当作为,确保各项工作任务圆满完成,为企业高质量发展贡献力量。

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