冀中能源邢矿集团老母坡煤业多重发力开新局

　　冀中能源邢矿集团老母坡煤业多重发力开新局

　　春节过后，冀中能源邢矿集团老母坡煤业聚焦“保安全、稳两量、增效益”工作中心，在提高生产效率、单产单进水平和效益利润上狠下功夫，努力为节后生产开新局奠定基础。

　　老母坡煤业紧密结合矿井实际和生产经营目标任务，强观念、提效率、促生产，深化、细化正向考核激励等举措，激发广大员工稳量增量的责任意识，以多出煤、多进尺、强准备、保安装、保衔接，提高生产效率，降低机电事故率、提高开机率、正规循环率、计划兑现率、工时利用率。同时，积极开展班组之间、岗位之间的比产量、比进尺、比工期的生产竞赛活动，促进各项工作在岁末年初再掀热潮。

　　老母坡煤业聚焦“提效稳产、保量增收”中心任务，把提高单产单进水平作为不懈追求的目标，加强生产组织，狠抓考核激励，强化生产准备，推进正规循环作业。同时紧盯新技术、新设备、新工艺、新材料的推广应用，推进“两化融合”向生产一线延伸拓展，努力提高生产效率，确保原煤产量均衡稳定。在此基础上，通过科学组织工作面配采、强化产配销联动，最大限度地提高精煤回收率确保效益，使日销量始终稳定在150车以上。

　　老母坡煤业进一步完善了顶板隐患排查制度，每月组织相关技术人员对矿井存在的顶板隐患进行拉网式排查，每周进行顶板管理专项检查，时刻掌控采掘工作面、机电硐室，以及在用巷道、备用巷道等矿井各区域顶板的动态变化，跟踪监督施工巷道的锚杆、锚网、喷桨等环节。对发现的顶板隐患和存在的问题，制定专项措施进行整改，并严格按“五落实”原则，奖优罚劣，严肃考核，确保2025年平稳开局、调整迈进。(张庆良)