青东煤业保运一区外线队巧布“棋盘”构建安全供电新格局

　　连日来，青东煤业保运一区外线队以安全管理“一盘棋”的思想，按照“抓重点、管细节、严考核”的原则，严格落实安全工作管理和责任，不断强化现场管理，提升员工安全意识，构建安全供电工作新格局。

　　全盘谋划“先手棋”。

　　该公司保运一区外线队超前谋划、统筹管理、精心组织，加强员工操作规范、标准化等重点工作的管控，制定考核细则，责任落实到人，夯实安全供电责任。以抓好供电技术、设备、系统、人员安全管理为重点工作，保障供电设备、设施安全运行。

　　员工培训“关键棋”。

　　随着矿井设备自动化、智能化程度不断提高，该公司保运一区外线队员工技能素质的提升越发迫切。紧抓员工培训这个根本点和关键点，利用“班组自训小课堂”、班前会、专题培训、“每日一题”、“师带徒”等行之有效的方式开展员工业务技能培训，做好设备结构原理、变电所应急处置、供电系统图、岗位“3+1”的讲、传、授，为全区安全创建良好开端。安排班组经验好、专业技术能力强的人员现场开展专业知识授课、学习事故案例、分享工作经验等活动，让员工在愉悦的学习气氛中快速掌握安全知识，使“坚守红线、安全第一”的思想入脑入心。

　　隐患排查“制胜棋”。

　　为保障供电设备、设施安全运行，该区外线队迅速开启常态化“体检”模式，紧盯供电设备、线路的重点环节和区域，采用“专业检查、班组自查、限期巡查”的方式，着重对沿线线路巡查，要求巡线人员现场记录线路设施完好情况。安全隐患排查工作做到抓早抓小、抓细抓常，对安全隐患问题明确责任人、限期整改，构建一条完整的隐患排查、消除责任链。同时，对各类隐患问题举一反三，检查其它车间是否存在同类问题隐患，让安全管控做到无死角、无漏洞、全覆盖。通过以点带线、以线带面的管理方式，该区外线队安全管理工作构筑起了多重“堡垒”，围绕安全供电工作管理制度化、培训专业化、岗位标准化、考核实效化的目标，以更加严格的管理、更加有效的措施，构建安全供电新格局。(撰稿：赵健)