今年以来，冀中股份万年矿坚持靶向施策，不断完善各类成本管控制度，严格控制费用支出，加大材料领取和使用环节跟踪检查，最大限度节约生产成本。
在费用管控上，该矿大力推行费用“浮动”管理法。在年初制定的全年预算基础上，将每月进行预算分解，分解到各单位的预算由各单位自主管理，并实行月度预算超一罚一，如果有结余则归预算单位自由支配的奖惩机制，加强单位自主管理。
该矿在成本管控上实施“三对比”工作法，即每月成本实际发生数与成本预算数和现场实际生产情况对比，在单位与单位之间、相同条件的生产地区之间就成本投入情况进行对比。通过多角度对比分析，找出单位和单位之间存在的管理差距以及内部管理存在的问题，有针对性的制定整改措施，不断进行完善从而做到精细化管理，杜绝浪费。
在材料成本管控方面，加大材料领取和使用跟踪管理，对材料领取方面，经营调度不定时指派专人到各基层单位库房进行检查，对发现有长时间闲置物品第一时间进行登记，并制定最优解决方案，灵活调配闲置物品，最大限度减少材料浪费。在材料使用方面，安排专人对材料进行跟踪管理，对浪费材料区队下发整改通知单，并落实整改期限，形成闭合管理，坚决遏制浪费材料现象发生。(孔德雷)
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