招贤矿业：踏春提速 乘巳而上
百舸争流，奋楫者先。今年以来，招贤矿业认真贯彻落实集团公司“两会”精神，明确目标，凝心聚力，真抓实干，聚焦主责主业，查找短板，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，以拼搏赶超的闯劲，开足马力赢得首月“开门红”。
紧盯安全“主阵地”
“去年8月21日，陕西新泰煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成11人遇难。事故暴露出企业隐瞒工作面、井下抽烟等严重违法违规问题，共对35人追责问责，其中对实际控制人、矿长等7人追究刑事责任。事故历历在目、教训惨痛......”这是2月2日招贤矿业新春开工第一课上一位基层管理人员的感悟。
为深刻汲取延川县新泰煤矿“8·21”重大瓦斯爆炸、山东能源新汶矿业华丰煤矿“6·1”较大水害事故、内蒙古武川县恒宝矿业提升机罐笼侧翻导致3人死亡等事故教训，招贤矿业举一反三强化事故防范措施，切实用事故教训推动安全发展，坚决防范遏制各类安全事故发生。新春开工后组织开展了安全警示教育周活动。活动期间，该矿紧紧围绕三个“结合”(与治本攻坚三年行动结合，与“以案促改”活动结合，与巩固百日安全攻坚行动成果相结合)，深入开展煤矿安全警示教育“六个一”活动。一是开展一次全员安全生产大培训，认真贯彻落实两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》，利用干部夜校集中学习《安全管理基础知识》《安全生产责任制》等，组织全员再宣讲、再学习、再培训，增强全员安全生产意识。二是开展一次践行安全生产大宣誓，围绕严格落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，坚决杜绝“三违”行为等内容，采取诵读誓词、举手宣誓、签名承诺等多种形式，对从业人员进行安全形势教育，营造人人有责、人人参与的良好氛围。三是开展一次典型事故案例大学习，企业主要负责人牵头组织观看典型事故警示教育片，采取“主要负责人示范宣讲+当事人现身说法”等形式，集中开展全员警示教育，让全员在思想认识上受到警示、得到教育。四是开展一次安全生产责任大反思，针对典型事故教训，在企业决策层、管理层、执行层等各层面开展反思讨论，认真查摆思想上、工作上、作风上、执行力上存在的问题和不足，制定有针对性的对策和措施，推动形成全员安全生产责任体系。五是开展一次岗位作业流程大练兵，全面审核、修订各岗位作业流程标准，继续开展实操演练活动，有效推动和激励职工上标准岗、干标准活。六是开展一次应急处置能力大提升，结合煤矿事故风险特征，组织开展突发事故应急演练，通过演练检验紧急出口是否通畅、撤人路线是否合理、应急预案是否完善，切实提升各级人员安全风险意识、自保互保技能和突发事件应对能力。
聚焦生产稳增长
机声隆隆争效率，一线生产分外忙。招贤矿业把夯实生产接续作为发展源动能，聚焦“稳量、拓效、增速”，科学统筹，均衡生产，抓实安全管理、精优作业、政策激励，在生产效率提升上下功夫、出实招、找突破。围绕掘进提效保接续，推行“专业化掘进、区域化托管、项目化承包”快掘新模式。不断优化劳动组织、施工工艺和工序，采用“三班掘进、插班检修”模式，保障作业高效、工序衔接顺畅。推进主井电控系统等装备升级，提升机电保障能力。细化分解任务，明确各级责任，制定考核与奖励办法，实行阶梯式奖励，促使各单位鼓足干劲，全力跑出新年加速度。
该矿进一步加强现场安全生产管理，高效完成智能化系统和重点设备维护检修，全力保障矿井安全高效运转。精准安排采掘计划，智能化综采工作面实现稳产高产。坚持“一站式”设计和施工，超前谋划工作面安装拆除，从设计源头理顺工序，提高工作效率，2306工作面2月17日开始铺网收作，2302工作面2月18日开始试采。持续开展掘进攻坚，强化技术保障，全力推进一孔多用技术开发，实现“两探一卸”多孔融合，从根本上解决制约快速掘进的难题。增购无轨胶轮车，修订《无轨胶轮车乘人车制度》，提升运输效率。重点加强掘锚一体机管理，强化设备使用专项培训，发挥设备性能，力争10月底前2307工作面具备生产条件。合理调控煤炭销售量，优先保障电煤长协、重点区域用户、告急用户，确保生产需求与市场需求相匹配。1月份，商品煤产销量两旺。
开局降本挖潜量
“我们坚持技术节电、管理节电‘双管齐下’，‘避峰填谷’减少电费支出。”
“我们采用正向激励的方式，鼓励各单位节约材料成本，营造勤俭节约的氛围;今年1月，对材料管理优秀单位已累计兑现奖励14.25万元，对材料管理落后单位兑现扣减4.28万元，”……
新的一年，招贤矿业聚焦运营质效提升，抓住首季度关键期，着力提高经济运行质量。以成本“减法”换增效“加法”，对照2025年煤炭产销实物量等生产经营指标，优化预算管理，严控和压减非生产性支出，持续落实物资结构优化、外委转内修、修旧利废等降本举措。开展盘点利库工作，实现可用物资最大限度利库。加强成本联控考核。将材料费、修理费、电费、吨煤完全成本等重点成本指标纳入联责联控，与指标责任单位联责考核。通过开展“市场化+”工程，对一二线部门各项成本指标及设备管理、加工费、维修费、计划准确率等纳入市场化绩效考核。通过修订《修旧利废管理办法》，科学制定各单位修旧利废产值计划，积极性显著提高，1月份增加各单位修旧利废绩效1.22万元，累计修旧产值97.51万元。加大了井下材料巡查力度，开展了“反浪费、随手拍”活动，1月份累计共通报问题80条，其中整改11条，考核69条，材料浪费索赔1.47万元，强化了材料的现场管理。
改革创新提质效
“市场越是起伏不定，越要以质取胜。”招贤矿业纵深推进精煤战略，严控洗煤流程与副产品考核，持续提升精煤回收率和产品质量，动态调整产品结构，确保煤质合格率、客户满意率达到“双百”目标。
招贤矿业全力推动市场化经营，将客户煤质需求作为产品调控方向，牢固树立“煤质源于设计，精于管控”的理念，强化煤炭质量过程管控，严格落实工作面过断层管控措施，抓实控矸、控水、控杂“三控”工作，从采掘工作面源头提高煤质;选煤厂狠抓产品质量管理，全程做好TDS智能分选、重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控各产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，稳定精煤质量，有效提高精煤回收率，混煤热值精准配比，实现效益最大化;为进一步提高矿井原煤洗选能力、优化产品结构，招贤矿业在TDS车间新增一套原煤深度筛分系统，新建二期TDS车间，新增一套智能干选系统。主厂房内根据现有基础补充二期设备，增加块煤破碎、洗选矸石环节，进行厂外运输系统配套的运输皮带提速改造，计划于今年6月底完成扩能改造项目。持续加强薪酬管理，充分调动全员生产积极性。依托技能大师工作室、创客工厂等平台，深入开展难题攻关、技改革新等创新创效活动。
(吴 琼)15905570565
