冀中能源邢矿集团老母坡煤业班组建设“双抓手”强强助力“开门红”
冀中能源邢矿集团老母坡煤业将全面实施班组精细化管理和轮值班组长制度，作为强化班组建设的重要抓手，以全新的管理模式筑基塑形，为首季开门红强强助力。
老母坡煤业通过管理制度精细化、工作流程精细化、管理考核精细化、质量评估精细化，把生产任务、安全指标、材料管理、工程质量验收等内容全部细化为流程管理模式，形成环环相扣、互相依托、相辅相成的班组管理模式;常态化规范落实班前班后会，设立班组安全员抓实班组安全监督，推动“一人一机一卡”设备包机制度落实，把“安全基因”渗透到生产各环节、小细节，工作中注重情感尊重、平等沟通和理解信任，围绕安全生产、降本增效和现场管理，实施理念创新、制度创新、模式创新、方法创新和管理创新，聚力推动班组建设实现由简单粗放管理向精细精益管理、强制管理向自主自治管理、传统人盯人管理向岗位智能管理“三个转变”，让安全管理精细化和安全作业模式“实质化”入心入脑。
老母坡煤业大力推行轮值班组长制，让班组职工切实参与到班组现场安全管理工作中来，形成“人人都是班组长、个个都是安全员”的良好工作模式，不断创新班组管理模式，实现班组规范化管理、标准化建设，推动安全防线前移，不断强化对班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，把综合制造成本指标、生产任务指标细化分解至班组目标，指导班组成员降本有指标、工作有目标。进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用，为企业的安全生产提供有力支撑和保障。(张庆良)
